2020年，黃陵公司中控室在生態(tài)水泥公司、黃陵公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌建設(shè)為載體，以提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率為目標(biāo)，以精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、安全化生產(chǎn)為工作方針，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“中樞大腦”作用，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)，榮獲生態(tài)水泥公司2020年度“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”榮譽稱號。

嚴(yán)格執(zhí)行安全制度 夯實標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)

        面對與日俱增的工作任務(wù)和工作壓力，該公司中控室的4名操作員采用四班三運轉(zhuǎn)工作制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和公司各項安全管理制度，認(rèn)真落實崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)；在接到現(xiàn)場開停設(shè)備指令時，他們至少重復(fù)確認(rèn)兩次，在確保設(shè)備能夠正常啟動的情況下啟動設(shè)備，保障現(xiàn)場職工人身安全，全年未發(fā)生一起輕傷及以上安全生產(chǎn)事故。

        該部門認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，一是對操作設(shè)備進行流程化管理，要求操作員掌握各種設(shè)備操作流程，確保在設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)情況時能夠沉著應(yīng)對，二是對操作記錄進行規(guī)范填寫，對DCS系統(tǒng)存在問題、設(shè)備運轉(zhuǎn)異常情況等情況進行詳細(xì)填寫，為檢修提供真實、準(zhǔn)確的信息，三是堅持每天清理室內(nèi)衛(wèi)生，室內(nèi)設(shè)施按照標(biāo)準(zhǔn)化定制擺放，努力做到中控操作室無塵化，確保中控操作室電腦、服務(wù)器、屏幕等電子設(shè)備始終處于安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，真正達(dá)到了干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，爭當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)部標(biāo)準(zhǔn)示范崗。

帶頭開展科技創(chuàng)新 激發(fā)安全生產(chǎn)新活力

        中控室既是生產(chǎn)現(xiàn)場的“大腦”，也是設(shè)備運轉(zhuǎn)時的“天眼”，該部室員工總能在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)異常情況。憑借專業(yè)優(yōu)勢，中控室主任梁德合充分利用創(chuàng)新工作室對生產(chǎn)設(shè)備進行改造，為職工樹立了善于鉆研、攻堅克難的“工匠”榜樣。在他的帶領(lǐng)下先后對DCS系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、水泥包裝系統(tǒng)、二級灰下料系統(tǒng)、收塵控制系統(tǒng)等多項進行了改造，在創(chuàng)新實踐的同時為公司培養(yǎng)了一批熱衷于設(shè)備改造，積極開拓創(chuàng)新的青年骨干隊伍，使得系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性、安全可靠性不斷提高，大大提升了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，為“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建帶來了青春活力。中控室操作員在此期間積極參加科技創(chuàng)新項目，將工作場所從中控操作室延伸到生產(chǎn)車間的每個角落，從中控室“指揮”逐步向生產(chǎn)現(xiàn)場細(xì)致排查的工作模式過渡，形成了以工代學(xué)、互促互學(xué)的良性循環(huán)。

         每當(dāng)磨機或水泥質(zhì)量穩(wěn)定性出現(xiàn)異動時，該部門員工總能自覺互相交流經(jīng)驗，積極探索，尋求最佳操作參數(shù)。在2020年初開機時，磨機反壓出現(xiàn)不穩(wěn)定情況，上下波動達(dá)到20Bar，引起磨機頻繁震動。該部門操作員緊抓夜班開機時間，一起研究探討問題所在、不斷調(diào)整操作參數(shù)、到現(xiàn)場檢查設(shè)備……經(jīng)過4天的辛苦努力，終于找出了問題所在，并成功修復(fù)。在每周部門會議中，操作員們總是在一起共同探討磨機系統(tǒng)的各項操作參數(shù)，尋求最佳操作模式，通過多庫搭配均勻出料，不斷提高自己的操磨水平和核心競爭力，保證了黃陵公司全年出廠水泥質(zhì)量100%合格。（曹子柯）