富平公司發(fā)運(yùn)車間電鉗班現(xiàn)有鉗工7人，電工4人，擔(dān)負(fù)著發(fā)運(yùn)車間全部的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，維持車間設(shè)備的連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。近幾年來始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和公司各項(xiàng)安全管理制度，按照公司《班組安全建設(shè)實(shí)施辦法》建立完善班組安全管理規(guī)章制度。

全員武裝 開展安全教育培訓(xùn)

        在公司和車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的資料，吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，持之以恒宣傳安全生產(chǎn)的重要性，組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。鼓勵員工積極參加公司“百日安全”及“安全生產(chǎn)月”等各項(xiàng)安全活動，響應(yīng)活動主題做好班組自身工作。

初見成效 過程結(jié)果“兩手抓”

        本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，企業(yè)負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人從嚴(yán)加強(qiáng)安全檢查工作。檢查重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施、電氣儀表、維護(hù)保養(yǎng)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況；勞動紀(jì)律檢查，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；過程檢查，防止跑、串漏、超壓現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、維護(hù)保養(yǎng)狀況，尤其是設(shè)備長期存在的跑冒滴漏問題是否按照設(shè)備管理規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕污染源以及生產(chǎn)工藝指標(biāo)的規(guī)范操作是否嚴(yán)格執(zhí)行，操作規(guī)程的貫徹落實(shí)與控制情況。對排查出的隱患問題，責(zé)任部門組織制定整改措施方案，按照“小問題立即整改，大問題計(jì)劃整改”的原則，認(rèn)真按計(jì)劃落實(shí)整改措施。

        在多年安全生產(chǎn)工作中，電鉗班以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，有計(jì)劃有步驟道地完成基礎(chǔ)設(shè)施改造提升任務(wù)，從硬件、軟件建設(shè)兩方面規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高企業(yè)安全管理水平。進(jìn)一步改善、提高了安全生產(chǎn)條件，建立自主管理、自我約束、持續(xù)改進(jìn)提高的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為車間的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。（劉皓東）