編者按：十年來，我們?nèi)σ愿巴七M(jìn)新廠建設(shè)，破解產(chǎn)能發(fā)揮不足的制約，經(jīng)歷殘酷市場競爭，打贏了治虧創(chuàng)效“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)了“小企業(yè)大作為”，邁上了高質(zhì)量發(fā)展之路。十年來，我們廣大干部職工奮勇爭先、忘我工作，銳意進(jìn)取，追求卓越，書寫了可歌可泣的“生態(tài)故事”。今天起，公司將開設(shè)“生態(tài)十年 我們的故事”專欄，刊發(fā)廣大職工撰寫的文章和書畫作品，展現(xiàn)我們生態(tài)水泥人站在新的起點(diǎn)，繪就新發(fā)展“藍(lán)圖”的昂揚(yáng)向上、拼搏圖強(qiáng)的精神風(fēng)貌。

        時(shí)光荏苒，似水流年。轉(zhuǎn)眼間我來到生態(tài)水泥公司已經(jīng)十年了，在這十年間我見證了公司從低谷走向輝煌的這段歲月，我也從三十多歲步入中年階段，感觸頗深，記憶猶新。
初來之時(shí)，公司正處于艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期。記得那是2014年4月，我被調(diào)入高陵公司工作，當(dāng)時(shí)的高陵公司廠區(qū)內(nèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，印象中記憶深刻的是，當(dāng)時(shí)一到下雨天，不穿雨鞋根本出不了廠區(qū)，廠區(qū)道路沒有做水泥硬化，住宿條件簡陋，交通也非常不便。經(jīng)過幾個(gè)月的施工建設(shè)，廠區(qū)道路全部硬化，看著新建的辦公樓及生產(chǎn)設(shè)備，我從內(nèi)心由衷地感覺欣喜，環(huán)境的改變使我感到很欣慰，我也加倍努力，回報(bào)公司。
        2016年底，由于高陵公司受政策影響，不得不停產(chǎn)，我們面臨向富平和黃陵公司分流的選擇。2017年3月，我來到富平公司工作。記得那是我剛來富平公司不久，領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)各部門、車間績效考核和對(duì)標(biāo)工作。當(dāng)時(shí)我對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)一竅不通，于是翻閱大量資料、咨詢負(fù)責(zé)過相關(guān)業(yè)務(wù)的同事。經(jīng)過兩個(gè)月的不懈努力、大量的數(shù)據(jù)查詢，終于把考核指標(biāo)全部弄懂。為了使考核數(shù)據(jù)達(dá)到績效考核最優(yōu)化，我在原有考核基礎(chǔ)上，與各相關(guān)部門積極溝通，在聽取各方意見之后，又針對(duì)性地對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行重新修訂，制定出切實(shí)可行的考核體系，在職工中形成從主要看產(chǎn)量到產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、黨建及安全環(huán)保等指標(biāo)全面考核的重要共識(shí)。在生態(tài)水泥公司對(duì)富平公司年度績效考核中，富平公司的考核模式科學(xué)合理、效果良好，我也因此受到上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的多次好評(píng)。
        2018年，在我和部門同事的共同努力下，富平公司人力資源部被生態(tài)水泥公司評(píng)為先進(jìn)部門，我連續(xù)四年被評(píng)為四優(yōu)共產(chǎn)黨員。作為部門負(fù)責(zé)人，我倍感榮譽(yù)并心懷感激，時(shí)刻做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，為公司發(fā)展盡心盡力。
        煙籠霧罩浮仙島，日出霞映萬山紅。2019年5月，經(jīng)民主推薦，組織考核，我擔(dān)任了綜合管理部副部長，主管人力資源工作。在當(dāng)時(shí)人力資源部只有4個(gè)人的情況下，承擔(dān)起富平公司500多人的人力資源管理工作。
        2020年，根據(jù)國資委、陜煤集團(tuán)關(guān)于三項(xiàng)制度改革的工作部署，5月份，在公司范圍內(nèi)開展機(jī)關(guān)管理人員公開競聘、擇優(yōu)上崗，給每位員工提供一個(gè)公平、公正的平臺(tái)，通過此次競聘，也使我從機(jī)關(guān)副職聘為機(jī)關(guān)正職。在上級(jí)公司及富平公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我通過十年來的歷練，成為了一名成熟的中層管理人員，未來，我將奮勇爭先，砥礪前行，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出一個(gè)生態(tài)人應(yīng)有的貢獻(xiàn)！（常彩俠）