編者按：十年來，我們?nèi)σ愿巴七M(jìn)新廠建設(shè)，破解產(chǎn)能發(fā)揮不足的制約，經(jīng)歷殘酷市場競爭，打贏了治虧創(chuàng)效“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，實現(xiàn)了“小企業(yè)大作為”，邁上了高質(zhì)量發(fā)展之路。十年來，我們廣大干部職工奮勇爭先、忘我工作，銳意進(jìn)取，追求卓越，書寫了可歌可泣的“生態(tài)故事”。今天起，公司將開設(shè)“生態(tài)十年 我們的故事”專欄，刊發(fā)廣大職工撰寫的文章和書畫作品，展現(xiàn)我們生態(tài)水泥人站在新的起點，繪就新發(fā)展“藍(lán)圖”的昂揚向上、拼搏圖強(qiáng)的精神風(fēng)貌。

人們總說在成長的過程中，你會逐漸被環(huán)境所影響，我常常在想，如果我沒有來到公司，沒有遇到那些人、那些事，現(xiàn)在的我又會是什么樣子？

認(rèn)可

2009年的秋天，那是參加工作的第二個年頭，跟往常一樣，我在公司營業(yè)室上夜班，到了清晨發(fā)現(xiàn)包不見了，頭天下午剛發(fā)的2700元工資不翼而飛，31個班的滿勤，沒有然后了。頭腦一片空白的我用幾秒鐘安慰了下自己，做了個最壞的心理建設(shè)，然后開始四處查找，看到桌邊的窗戶不知什么時候被人撬開了，被偷了。

職工還沒有來上班，一夜廠里往來車輛眾多，已是無從查起。沒打算報警，畢竟錢在單位丟的，影響不好。另外，鎮(zhèn)上派出所破案的態(tài)度我也曾見識過，敷衍消極，要求寫的報案材料反而一大堆，我打算放棄了。

二十分鐘后，白班接班的同事來了，聽了我的遭遇，他們主動幫我到調(diào)度室查看監(jiān)控（雖然之后證明監(jiān)控由于夜晚光線不足、攝像頭灰塵遮蓋、清晰度低基本沒有起到作用），去庫管那里打聽情況。我始終記得李泉走進(jìn)辦公室的時候，褲子膝蓋上沾滿了白灰。

“你干什么弄成這樣？”

“我想著要是司機(jī)干的，他不敢把包帶在身邊吧，就去廠里的圍墻根轉(zhuǎn)了一圈，看了看有沒有扔到圍墻外面，不過沒找到……”他順手找了個毛巾擦灰去了。

說的不經(jīng)意，也沒有刻意的關(guān)心，卻默默做了他所能做的。這里的人，真好。

被談話

開票、做報表是每天的日常工作，2010年的水泥廠銷售報表、票據(jù)還多是手工帳，繁瑣、效率低，整天摁計算器算數(shù)字，弄得我一個文科生頭暈?zāi)X脹。慢慢地專業(yè)知識、興趣愛好逐漸被淡忘。

一個下午，被經(jīng)理叫去談話。

“咱們銷售公司大學(xué)生就你和張碧濤兩個，全水泥廠的大學(xué)生也是屈指可數(shù)，你看馮炫這次被抽到西安去工作，以后你們的平臺都不是一個層次了，小許，我相信你不會一輩子都待在營業(yè)室開票，也不會一直待在堯峰公司，你不應(yīng)該丟掉自己的專業(yè)……”

此次談話無關(guān)工作，更多的是關(guān)心，更深的是期望。于我而言，是莫大的鼓勵和信任。

工作之外的插曲

“小丫頭，你的文章在蒲白礦工報上發(fā)表了……”紅花姐進(jìn)門拿著一張報紙高興地遞給我。

報紙上，花邊勾勒出一塊巴掌大小的地方鉛印著一篇記敘散文《改變》，文章題目下方我的名字赫然紙上，再一次通篇瀏覽自己的文章，發(fā)現(xiàn)被修改、精煉的地方不在少數(shù)……

從語言風(fēng)格，我能確定是黨群部的亞茹姐幫我修改了稿件。那時候很多單位的編輯在修改完稿子后、也會署上自己的名字，我的這篇卻沒有。

發(fā)稿費的時候，她從始至終沒有提過這事，只是笑著說“你有寫作功底，以后要多寫?！?

從頭開始

2013年5月，生態(tài)水泥還處于基建調(diào)試階段，隨著業(yè)務(wù)量的增加，我有幸被抽調(diào)到生態(tài)水泥黨群工作部，經(jīng)歷了堯峰公司的關(guān)停與人員分流，我倍加珍惜這次工作機(jī)會。

借人就意味著工作量大、任務(wù)急，新的崗位、新的要求，給予新手的學(xué)習(xí)時間卻是有限的。我從轉(zhuǎn)發(fā)文件學(xué)起，費用的請示、通知的起草都要部長逐一修改，我這個黨務(wù)菜鳥經(jīng)常會問部長一些弱智問題“部長，什么叫理論武裝？”“部長，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作為什么是黨委文頭不是紀(jì)委文頭？”，有時候氣的部長一邊抽煙一邊嘆氣“哎，幸兒，你這個報告寫的把我繞進(jìn)去了……”

那一年開始，依靠公司提供的平臺，獲得越來越多走出去學(xué)習(xí)的機(jī)會，參加陜煤集團(tuán)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，到兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒，正視了自己的差距，明確了追趕的目標(biāo)，但是學(xué)習(xí)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上工作的需要。縮短差距的過程十分煎熬，不斷的經(jīng)歷未知、否定，花費時間返工，在放棄還是堅持中做心理斗爭，看著按部就班進(jìn)步的同事，信心受挫、精神焦慮，一度情緒崩潰，每一天都在本領(lǐng)恐慌的債務(wù)危機(jī)中度過。

面對新的領(lǐng)域，從頭開始，絕對不是“機(jī)遇和挑戰(zhàn)”五個字所能概括的，背后的努力只為了符合“匹配”這一標(biāo)準(zhǔn)，配得上自己的自尊心，配得上堯峰公司的推薦，配得上部長的耐心教導(dǎo)，配得上生態(tài)水泥公司給予的平臺。

迫于無奈地衡量

2015年夏末，海螺并購公司的消息傳來，人心浮動。公司同事陸續(xù)調(diào)走了好幾個，原因大家心照不宣，留下的人臉上的擔(dān)憂越來越明顯。

直到有一天，公司來了一群陌生人，向各部門要各種資料，有同事悄悄告訴我那是海螺盡職調(diào)查的人。

“聽說海螺收購咱們，資產(chǎn)全收，人只要一部分……”

各種小道消息在職工中悄悄流傳。

“你說海螺是私企，有沒有黨群部，那咱們部門的人咋辦？”有同事問我?！俺钜矝]用，平常心吧”，我說。

其實內(nèi)心早已五味雜陳，在水泥廠工作了7年，我早已融入這個家庭，對我來說，生態(tài)水泥是堯峰公司的重塑、升級和延續(xù)，雖然換了名字，但還是那些人，情感還是那樣的情感?！昂Ｂ荨保粋€完全陌生的體制，對于收購，我們更像是流浪到了別人家討飯吃。

然而內(nèi)心再抗拒，也抵不過現(xiàn)實殘酷。競爭或淘汰，我不禁衡量自己，黨群部的業(yè)務(wù)我現(xiàn)在能獨立完成什么，如果沒有了黨群工作部，我又能干些什么，新的單位，我有多少競爭力。

好在，收購只是平地而起的風(fēng)波，風(fēng)過后歸于平靜。經(jīng)此一劫，大家都明白了，家再貧，終歸是我們自己的。

誰的責(zé)任

2017年年底，陜煤集團(tuán)對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行考核。

考核過后，從會議室出來的部長垂頭喪氣：“領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火了，問咋就能有7條不符合項……”

我們接過反饋清單研究：“四、五、七”這三個問題是不是寫錯了，我記得檢查的時候是看過資料的，怎么會寫未開展呢？”

“問題清單簽字的時候咱們沒有核對嗎？”

“我回辦公室找資料了，那會剛好沒在會議室……我在工會那組檢查，沒注意到這邊……集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在跟部長談話，部長沒參與查資料，肯定是不了解情況就把字簽了……”我們面面相覷，跟領(lǐng)導(dǎo)怎么交代。對接和溝通有漏洞確定無疑。

“有則改之無則加勉”這是對問題認(rèn)領(lǐng)的基本態(tài)度。班加了，工作干了，資料準(zhǔn)備好了，成績卻不理想，大家都覺得委屈。委屈換不回部長的挨訓(xùn)、換不回考核的成績、換不回集體的榮譽(yù)，換不回公司的臉面。

但凡有一個人能夠發(fā)現(xiàn)這個漏洞及時彌補(bǔ)，這次考核結(jié)果都會大不相同。公司榮譽(yù)面前，人人責(zé)無旁貸。

破題

總書記說“走得再遠(yuǎn)，都不能忘記來時的路”，這句話是要求，是信仰，更是深情。

機(jī)遇面前迎接新挑戰(zhàn)，順境不忘風(fēng)雨來時路。細(xì)數(shù)困難阻力，最大的難題當(dāng)屬高陵資產(chǎn)盤活。經(jīng)過中央巡視組、省委巡視組、集團(tuán)巡察、外部審計等各類考核檢查，黨建、環(huán)保、國有資產(chǎn)投資各個方面都要就“高陵資產(chǎn)盤活”問題進(jìn)行匯報。

我也曾認(rèn)為，那是政策問題導(dǎo)致的歷史遺留問題，沒法解決，是個死結(jié)！

道雖邇，不行不至，事雖小，不為不成。更何況，是個難題。事實證明，決策層決定改革，必須要有迎難而上的勇氣、逆水行舟的魄力、統(tǒng)籌帷幄的智慧，才能讓問題迎刃而解。

改革是為了讓企業(yè)活下去，破題是因為肩膀上的責(zé)任和心里放不下的人。

一次成功百次試。與中鐵二十局洽談，促成簽訂戰(zhàn)略框架協(xié)議；與陜鋼多方溝通、商榷合作事宜。背后努力不足以一言道盡。黨委會多次研究，可行性方案制定，資產(chǎn)評估、談判……多少努力所獲寥寥而已。終是求人不如靠己，對內(nèi)我們最大限度盤活固定資產(chǎn)，評估、論證、磨機(jī)搬遷有序?qū)嵤?；對外探索轉(zhuǎn)型，既然是政策制約，就要有破除制約轉(zhuǎn)型升級的魄力。于是，生態(tài)水泥的5G產(chǎn)業(yè)應(yīng)運而生，股權(quán)改革、校企合作、人才基站一一實現(xiàn)，為新發(fā)展注入了科技動能。

至此，扣分項變成了加分項，在我們的匯報材料里，“高陵資產(chǎn)盤活”從“整改落實”進(jìn)入了“經(jīng)驗介紹”隊列，這次盤活不只是盤活了資產(chǎn)，還盤活了職工對企業(yè)發(fā)展的信心。

求變

思想是行動的先導(dǎo)，拆除思想的禁錮，走出發(fā)展的圍墻。新班子開始為公司的發(fā)展謀新篇、布新局，大力扭轉(zhuǎn)職工思想，統(tǒng)一步伐走新路，立足宣傳思想強(qiáng)黨建、從降本增效抓經(jīng)營、以五全管理促高效、用質(zhì)量服務(wù)樹品牌。公司的宣傳陣地主動發(fā)聲一浪高過一浪，對外形象更加真實生動，習(xí)慣于只做不說的生態(tài)水泥人，致力于改變自己，開始走出家門，為我們的企業(yè)亮相奔走。

我第一次跟隨銷售人員走近客戶，聽到了他們真實的聲音，“你們業(yè)務(wù)員服務(wù)確實用心?！庇行覅⒓恿斯镜谝淮位I備的全國水泥窯協(xié)同處置固廢交流會，看到來自全國各地的水泥企業(yè)匯聚富平，共同商討可持續(xù)發(fā)展的路徑，行業(yè)話語權(quán)不斷提升。

學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)董事長親自就生態(tài)水泥發(fā)展方向給出“三個堅定不移”的指導(dǎo)意見，見證了公司第一次成功承辦集團(tuán)人力資源、宣傳工作會議和活動，閱讀了第一次被集團(tuán)寫進(jìn)經(jīng)驗分享的工作報告。機(jī)關(guān)各部門與上級溝通變得更加積極主動?！耙郧岸际羌瘓F(tuán)來考核咱們，今天部長說打算跟王部長申請，看能不能派人來給咱們培訓(xùn)指導(dǎo)一天……”

這三年，太多的第一次見證了生態(tài)水泥“求變”的成果。第一次企業(yè)經(jīng)營扭虧為盈、第一次獲得全國性大獎、第一次在陜西電視臺亮相發(fā)聲、第一次收到西安市政府的感謝信、第一次舉辦客戶聯(lián)誼會、第一次拍攝我們自己的微電影……公司的發(fā)展充滿了百花齊放的喜悅。

新品研發(fā)、技術(shù)專利、行業(yè)貫標(biāo)填補(bǔ)了公司一項又一項空白，上級、外部的各種獎勵紛呈而至，來參觀、考察、學(xué)習(xí)交流的人員絡(luò)繹不絕，被抽調(diào)集團(tuán)巡察、考核工作組的人員越來越多，職工的自信心、榮譽(yù)感空前高漲。

處在新時代、新發(fā)展的大環(huán)境下，公司堅持走科技智能化、產(chǎn)業(yè)多元化、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的道路，5G信息技術(shù)、物流貿(mào)易+、固廢綜合利用……在做大做強(qiáng)制造主業(yè)的基礎(chǔ)上不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，未來可期，前方還有無限可能。

一路向前一路歌

寶劍鋒從磨礪出，生態(tài)水泥十年成長路，走得曲折，經(jīng)歷了坎坷，一路跌跌撞撞，卻毅然向前，沒有被時代洪流淹沒。梅花香自苦寒來，公司從治虧創(chuàng)效到扭虧為盈，從完成任務(wù)到連續(xù)三年獲評陜煤集團(tuán)“突出”格次。公司戰(zhàn)略布局越來越廣，發(fā)展的路子越走越寬，對外的影響力越來越強(qiáng)，人員、信心、收入逐年增長。

十年磨一劍，劍鋒所指，所向披靡。這把劍給生態(tài)水泥的發(fā)展指定了方向，為這里的職工開出了一方幸福天地。職工進(jìn)入一個好的企業(yè)需要運氣，企業(yè)能留住職工需要實力，彼此珍惜、彼此呵護(hù)，攜手同行。前方的路充滿未知的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，“一企一策”給了我們超越自我、突破瓶頸的方向，正視問題、補(bǔ)足短板，我們有信心一路向前一路歌，歌唱企業(yè)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)，歌唱我們自己的不懈追求。（許幸）