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華山藝苑

對標先進 注重過程和細節(jié)管理

發(fā)布日期:2021-03-10     信息來源: 陜煤新材集團     作者:王峰     瀏覽數(shù):1673    分享到:

          前不久,新材公司組織開展了“對標東方希望集團”專題學(xué)習(xí)會,學(xué)習(xí)“第一財經(jīng)專訪東方希望集團董事長劉永行:千億產(chǎn)業(yè) 從零到一”。我有幸作為部門代表參加此次學(xué)習(xí)活動,觀看完視頻后,感觸頗深,受益匪淺。

東方希望總部位于上海浦東,是我國改革開放后建立的第一批民營企業(yè),目前已發(fā)展成為集農(nóng)業(yè)、重化工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈等為一體的特大型民營企業(yè)集團?,F(xiàn)有員工過萬人,企業(yè)145家,年產(chǎn)值超320億元,所涉及的領(lǐng)域競爭力均居行業(yè)前列。劉永行董事長深耕實業(yè)近40年,提出煤谷、電谷、鋁谷、硅谷、化工谷、生物谷“六谷豐登”概念,打造循環(huán)經(jīng)濟實業(yè)互聯(lián)網(wǎng)順勢卻不隨流、明道而非常路與習(xí)術(shù)要善修正等發(fā)展理念都值得每個企業(yè)家學(xué)習(xí)。

而我對他提出的“要做小數(shù)據(jù)”的觀點十分感興趣,這也正體現(xiàn)了一個成功企業(yè)家順勢而不隨流的特質(zhì),也許正是這種特質(zhì)使東方希望40年來立于企業(yè)之林而不敗。他講道,大數(shù)據(jù)是很多數(shù)據(jù)的集成,幫助我們做決策,幫助我們找到了一些發(fā)展的方向,它是非常好的。但不是每個人都非要執(zhí)著這個大數(shù)據(jù)。相反的是,我們每一個企業(yè)接觸到的往往是一個勞動力產(chǎn)生多少價值,一元錢產(chǎn)生多少價值,流動資金流動時間是三天還是兩天,庫存多一個小時還是少一個小時以及生產(chǎn)過程中消耗的一度電、一滴水等等小數(shù)據(jù)。當(dāng)制定了正確的措施,如何驗證有沒有將措施落實到位,就是要看你的這些小數(shù)據(jù)是不是足夠好,如果沒有做好,那么就努力去爭取把它做到行業(yè)第一、世界第一。比如說一度電是兩公斤水還是兩百克水,那是一克一克地去研究怎么來降低。發(fā)電是多少克煤,用煤量是如何一克一克地想辦法去降低,這樣才能做到像總書記說的,用最少的社會資源去創(chuàng)造更大的社會價值,這是我們的企業(yè)家可以在里面有所作為的。

這不正是精細管理的完美詮釋嗎?我想這也是工程建設(shè)管理中完全可以借鑒的。就拿進度管理來說,總體工程進度計劃是在項目開工之初制定的,難免有考慮不周或脫離實際的環(huán)節(jié),要想按計劃完工或者提前完工,必須將總體計劃細化到月、細化到周,某個節(jié)點計劃未能按期完成,要及時分析原因想辦法調(diào)整計劃并想法設(shè)法迎頭趕上,這樣才有可能按期完工。否則,再完美的計劃也會變成水中月、鏡中花,最終難以實現(xiàn)。所以日常工作中一定要重視過程管理和細節(jié)管理,只有爭分奪秒的努力才能換來最終的成功與卓越。(王峰)

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