3月18日，陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理趙福堂帶領(lǐng)第二考核組對(duì)生態(tài)水泥公司進(jìn)行2020年度目標(biāo)責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)考核，此次考核是陜煤集團(tuán)對(duì)生態(tài)水泥公司2020年度工作的全面綜合考評(píng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人及職工代表參加了考核會(huì)。會(huì)議由陜煤集團(tuán)總政工師、巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任李永剛主持。

        會(huì)上，趙福堂作了目標(biāo)責(zé)任考核工作動(dòng)員講話。全面回顧了近年來(lái)陜煤集團(tuán)的發(fā)展歷程和取得成績(jī)，對(duì)陜煤集團(tuán)“16555”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了解讀。他指出，創(chuàng)新和改革是陜煤發(fā)展的第一動(dòng)力，合作是活水源頭，要深刻領(lǐng)悟“用考核定導(dǎo)向、以績(jī)效論英雄、給奮進(jìn)者以厚薪”的深刻內(nèi)涵。陜煤集團(tuán)已經(jīng)形成了較為完善的常態(tài)化考核機(jī)制，要習(xí)慣并適應(yīng)在考核機(jī)制下工作，準(zhǔn)確把握新時(shí)期考核工作的新變化，特別是要充分認(rèn)識(shí)2020年初實(shí)施的黨建與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雙百相乘考核機(jī)制的重要意義，積極適應(yīng)黨建引領(lǐng)的考評(píng)模式，用好考核揮棒。今年，陜煤集團(tuán)考核重點(diǎn)放在了“一個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)突出、四個(gè)機(jī)制健全上”，就是要堅(jiān)持質(zhì)量第一效益優(yōu)先，突出分類考核和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，健全目標(biāo)管理機(jī)制、正向激勵(lì)機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制和考核協(xié)同機(jī)制?？己耸浅B(tài)化的，確保目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。

        趙福堂對(duì)生態(tài)水泥公司一年來(lái)的各項(xiàng)工作給予了高度贊譽(yù)。他表示生態(tài)水泥公司近年來(lái)一年一大變，始終保持著“斗志昂揚(yáng)、精神向上”的精氣神，感受到了生態(tài)水泥蓬勃向上的活力。對(duì)2021年的工作他強(qiáng)調(diào)，一是要在成本管理、產(chǎn)品質(zhì)量提升方面，求實(shí)創(chuàng)效，做精做強(qiáng)水泥產(chǎn)業(yè)。二是要抓項(xiàng)目、保進(jìn)度，充分釋放砂石骨料產(chǎn)能。三是要守住安全環(huán)保底線，加快推進(jìn)固廢產(chǎn)業(yè)布局。四是要加快5G技術(shù)在能源、礦山等領(lǐng)域的應(yīng)用。五是作為集團(tuán)的優(yōu)秀企業(yè)，要用“一流企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，在陜煤高質(zhì)量發(fā)展中再獻(xiàn)生態(tài)力量與擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)新的一年要抓好落實(shí)，要做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)、提高能力抓落實(shí)、創(chuàng)新機(jī)制抓落實(shí)、提振精神抓落實(shí)、忠誠(chéng)干凈抓落實(shí)，確保2021年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為推動(dòng)陜煤高質(zhì)量發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。

        公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張超暉分別作了企業(yè)法定代表人述職報(bào)告和選人用人工作報(bào)告。他表示，2021年生態(tài)水泥公司將以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)規(guī)模效益再提升，通過(guò)抓項(xiàng)目，優(yōu)化發(fā)展路徑；通過(guò)擴(kuò)產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展“新動(dòng)能”；通過(guò)促效能，解決安全環(huán)保“卡脖子”工程；通過(guò)“優(yōu)工藝”，釋放技術(shù)優(yōu)化“新效能”。以秉承低成本永遠(yuǎn)是企業(yè)立足于行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)管理形成全覆蓋的內(nèi)部市場(chǎng)化和產(chǎn)品質(zhì)量售價(jià)成本核算體系；物流儲(chǔ)能，打造開(kāi)放性物流服務(wù)平臺(tái)，全面推進(jìn)水泥物流電子商務(wù)園區(qū)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)相關(guān)物流產(chǎn)業(yè)的全面布局。以加強(qiáng)安全環(huán)保管理和綠色礦山、“六化工廠”建設(shè)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)安全環(huán)保智慧化工廠建設(shè)的示范引領(lǐng)。以加速“產(chǎn)、學(xué)、研、用”四維一體作為整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)雙聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)“5933”固廢綜合利用項(xiàng)目全面推進(jìn)，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展換擋升級(jí)，成為5G工業(yè)智能化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)制定者和引領(lǐng)者。夯實(shí)黨的基層組織建設(shè)，全面開(kāi)展“兩學(xué)、三比、四個(gè)一”，形成生態(tài)水泥特色的建材企業(yè)文化管理體系。

        會(huì)上，根據(jù)陜煤集團(tuán)《中層管理人員管理辦法》和選人用人工作新要求，進(jìn)行了后備干部推薦。與會(huì)人員對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員、選人用人工作、公司黨委抓黨建工作以及新選拔人員進(jìn)行了網(wǎng)上民主評(píng)議?？己私M對(duì)公司各項(xiàng)工作資料進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。（姚偉 郭敏茹 宗鑫）