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華山藝苑

生態(tài)十年 | 砥礪前行創(chuàng)佳績(jī),不忘初心再揚(yáng)帆

發(fā)布日期:2021-04-27     信息來(lái)源: 智引公司     作者:張銳     瀏覽數(shù):2375    分享到:

         編者按:十年來(lái),我們?nèi)σ愿巴七M(jìn)新廠建設(shè),破解產(chǎn)能發(fā)揮不足的制約,經(jīng)歷殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),打贏了治虧創(chuàng)效“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”,實(shí)現(xiàn)了“小企業(yè)大作為”,邁上了高質(zhì)量發(fā)展之路。十年來(lái),我們廣大干部職工奮勇?tīng)?zhēng)先、忘我工作,銳意進(jìn)取,追求卓越,書(shū)寫(xiě)了可歌可泣的“生態(tài)故事”。今天起,公司將開(kāi)設(shè)“生態(tài)十年 我們的故事”專(zhuān)欄,刊發(fā)廣大職工撰寫(xiě)的文章和書(shū)畫(huà)作品,展現(xiàn)我們生態(tài)水泥人站在新的起點(diǎn),繪就新發(fā)展“藍(lán)圖”的昂揚(yáng)向上、拼搏圖強(qiáng)的精神風(fēng)貌。


驀然回首,生態(tài)水泥已走過(guò)了十個(gè)春夏秋冬。

2021年生態(tài)水泥公司迎來(lái)了她的10周歲生日。10年來(lái),在公司黨政的有力領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力實(shí)現(xiàn)從求生存到謀發(fā)展,從“小企業(yè)大作為”到“大企業(yè)大發(fā)展”的跨越。特別是在“十三五”期間,公司連續(xù)三年在陜煤集團(tuán)年度追趕超越點(diǎn)評(píng)中被評(píng)為“突出”格次,被授予目標(biāo)責(zé)任考核“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),實(shí)現(xiàn)了實(shí)物量增長(zhǎng)4.38倍,營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)10倍,利潤(rùn)增長(zhǎng)3倍的亮眼業(yè)績(jī),全體干部職工以實(shí)干擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)求真的奮勇姿態(tài)為公司贏得了優(yōu)異的發(fā)展成績(jī)。

回眸10年發(fā)展歷程,一串串或苦澀、或甘甜的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)讓人感慨。如今榮登中國(guó)建材行業(yè)200強(qiáng)榜單,與當(dāng)初瀕臨收購(gòu)形成了天壤之別。這樣的變化源自哪兒?讓時(shí)間回到2017年9月份第一次干部大會(huì)上,嚴(yán)酷的事實(shí)擺在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前。多年連續(xù)虧損,由于受實(shí)體經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等諸多因素影響,生態(tài)水泥公司在起步之初便面對(duì)著難以想象的困難和阻力,生態(tài)水泥人就這樣背負(fù)重?fù)?dān)開(kāi)始了一段朝著夢(mèng)想跋涉的新征程。

數(shù)易春秋,風(fēng)華正茂。我們將時(shí)間拉回到2011年3月的那個(gè)春天,生態(tài)水泥公司剛剛成立,在這片充滿希望的熱土上,公司正式翻開(kāi)了歷史第一頁(yè),也奏響了生態(tài)水泥人艱苦奮斗,爭(zhēng)創(chuàng)一流的英雄篇章,那時(shí)候的水泥人朝氣蓬勃,熱血沸騰,他們一面摸索調(diào)整,一面實(shí)干開(kāi)拓,奮力前行,勢(shì)要在這塊熟悉的土地上扎下根、結(jié)出果。               

十年風(fēng)雨砥礪,十年艱辛創(chuàng)業(yè)。2011年,生態(tài)水泥人在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,開(kāi)啟了探索公司發(fā)展的道路,有歡樂(lè),有心酸,幾經(jīng)拼搏,幾多收獲,生態(tài)水泥在探索的道路上艱難前行,從前期項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目審批到項(xiàng)目落地,從水泥行業(yè)單一產(chǎn)品研發(fā)到多產(chǎn)業(yè)延展,實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,這樣的成績(jī)都是那些一直陪伴著公司一起前行的人不忘初心、艱苦付出、堅(jiān)持奮斗的結(jié)果。

          風(fēng)雨同舟,共濟(jì)十載,這是一段凝聚力量的歷史,也是一段追求卓越的歷史。

2017年8月,張超暉董事長(zhǎng)臨危受命,接過(guò)生態(tài)水泥公司發(fā)展接力棒,面對(duì)國(guó)家“三去一降一補(bǔ)”政策實(shí)施形勢(shì),董事長(zhǎng)審視度勢(shì),分析原因,探尋出路,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),改變銷(xiāo)售策略,抓住國(guó)家“淘汰落后產(chǎn)能、加大節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”政策機(jī)遇,聚合陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)和陜西循環(huán)經(jīng)濟(jì)工程研究院各方在產(chǎn)業(yè)、資金、資源、技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì),通過(guò)投資新建、收購(gòu)兼并,資產(chǎn)托管、關(guān)閉落后產(chǎn)能等途徑,大力發(fā)展綠色、生態(tài)、環(huán)保建材行業(yè),制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略,確立了“以水泥及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)的橫軸,以砂石骨料為支柱的豎軸,以白灰和納米碳酸鈣及高端產(chǎn)品為效益的縱軸,以“物流+貿(mào)易+金融+銷(xiāo)售+互聯(lián)網(wǎng)體系”為閉環(huán)全覆蓋的立體發(fā)展思路和格局,積極推行“穩(wěn)質(zhì)、增量、控價(jià)”經(jīng)營(yíng)策略。同年三季度,富平公司、漢中公司利潤(rùn)大幅提升,各項(xiàng)指標(biāo)好于同期,特別是9月份,月產(chǎn)量、利潤(rùn)雙雙創(chuàng)下了公司成立以來(lái)最高紀(jì)錄,也實(shí)現(xiàn)了單月核算盈利的夢(mèng)想,公司逐步呈現(xiàn)出了漸進(jìn)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

歷史只會(huì)眷顧堅(jiān)定者,奮進(jìn)者,搏擊者,而不會(huì)等待猶豫者,懈怠者,畏難者。

隨著國(guó)家“十三五”規(guī)劃的加快實(shí)施和國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略進(jìn)程的加快,“創(chuàng)新”成為了生態(tài)水泥公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵詞。從2018年初,公司堅(jiān)定不移地舉起了改革與創(chuàng)新的大旗,邁出了探索新出路的堅(jiān)實(shí)步伐,在危機(jī)中育先機(jī),于變局中開(kāi)新局,從優(yōu)勢(shì)中積勝勢(shì)?!凹娌⒅亟M擴(kuò)增量、砂石骨料提產(chǎn)能、固廢利用全鏈條,5G智能新引領(lǐng),物流貿(mào)易增動(dòng)能”五大發(fā)展路徑,便是在實(shí)踐和發(fā)展中探索出的具有行業(yè)特色的發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)行業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。隨后公司又以“創(chuàng)新+智造”為特色不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈,項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展,人才發(fā)展取得新突破,科技創(chuàng)新取得新成績(jī),各項(xiàng)改革成果齊頭并進(jìn),各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng),公司邁上了從跟跑到領(lǐng)跑的快車(chē)道。

為實(shí)現(xiàn)從跟跑到領(lǐng)跑的跨越,公司嚴(yán)格按照“三個(gè)必須”和“一崗雙責(zé)”原則,修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立了縱向到各級(jí)人員、橫向到各職能部門(mén)全覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任制,先后開(kāi)展了三項(xiàng)攻堅(jiān)活動(dòng)和安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),聯(lián)合消防支隊(duì)舉辦消防應(yīng)急演練和模擬現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),常態(tài)化開(kāi)展“一日一警示”“班前安全喊話”等活動(dòng),全面提升職工安全意識(shí)。在此基礎(chǔ)上,公司還印發(fā)了《安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定》,簽訂全員安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),大力開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、安全宣講、安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等活動(dòng),形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與、齊抓共管的新局面,此外通過(guò)深入開(kāi)展雙重預(yù)防機(jī)制,完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施清單,以“三保三比三大”、安全生產(chǎn)月、百日安全、安全生產(chǎn)萬(wàn)里行等活動(dòng)為契機(jī),促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展;還通過(guò)實(shí)施“創(chuàng)新+智能”管理機(jī)制,積極推進(jìn)安全管理新技術(shù)、新模式、新方法,充分利用互聯(lián)網(wǎng)+、“隨手拍”等,進(jìn)一步提高公司安全管理水平。

為了在快車(chē)道上安全提速,公司推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)轉(zhuǎn)型,全面落實(shí)三項(xiàng)制度改革和內(nèi)部市場(chǎng)化管理,實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理和差異化管理相結(jié)合,員工能進(jìn)能出,分配能多能減,形成了“能者上、平著讓、庸者下”用人導(dǎo)向,實(shí)行干部公開(kāi)競(jìng)聘制,先后有18名80后、90后職工脫穎而出,走上中層管理崗位,公司在注重自身人才培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)的同時(shí),又向外引才,先后與西安建筑科技大學(xué)成立了“研究生實(shí)習(xí)基地、博士后科研基地、循環(huán)利用研發(fā)中心”,與西安電子科技大學(xué)成立了“博士后流動(dòng)工作站”,集結(jié)高等院校、行業(yè)優(yōu)勢(shì)科創(chuàng)資源,完善產(chǎn)學(xué)研用、協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制,建立技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟,深入探索以生態(tài)優(yōu)先、綠色循環(huán)為導(dǎo)向,立足綠色發(fā)展技術(shù)前沿的高質(zhì)量發(fā)展新路。為培養(yǎng)建立后備人才梯隊(duì),公司定期召開(kāi)后備人才、青年職工、新聘大學(xué)生座談會(huì),及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情和熱情。通過(guò)每年召開(kāi)表彰大會(huì)、開(kāi)展先進(jìn)評(píng)選,對(duì)優(yōu)秀黨員、黨務(wù)工作者及先進(jìn)黨支部進(jìn)行表彰,鼓勵(lì)職工向優(yōu)秀者對(duì)標(biāo)看齊,讓職工有奮斗的舞臺(tái)。在此期間,涌現(xiàn)出了張曉愛(ài)、劉蓉、馬亞麗、梁德合等一批“明星員工”。

人才隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大,使公司“自主研發(fā)、集成創(chuàng)新、全員參與、跨越發(fā)展”的科技方針得到強(qiáng)有力鞏固,在此期間,公司完成PO52.5水泥研發(fā)生產(chǎn),申報(bào)專(zhuān)利9項(xiàng),累計(jì)完成五小創(chuàng)新成果32項(xiàng),成立創(chuàng)新工作室,完成7項(xiàng)年度科研創(chuàng)新成果項(xiàng)目,取得一項(xiàng)新型專(zhuān)利授權(quán),獲得“陜西省建材行業(yè)技術(shù)革新獎(jiǎng)”,富平公司成功研發(fā)生產(chǎn)了中熱硅酸鹽特種水泥和低堿水泥,其中《中熱水泥生產(chǎn)技術(shù)研究》《工業(yè)廢渣水泥生料配料的研究》等項(xiàng)目榮獲陜煤集團(tuán)科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。富平公司開(kāi)展“工法+技改”螺旋提升,效果明顯,黃陵公司完成的小改小革,修舊利廢十余項(xiàng),為公司大大節(jié)約了成本。另外,公司以信息化和智能化為抓手,以國(guó)家新工業(yè)化升級(jí)為主線,充分利用大數(shù)據(jù)平臺(tái),采用5G共享模式,實(shí)現(xiàn)建材與煤礦安全管控能力提升,工礦企業(yè)設(shè)備向自動(dòng)化、無(wú)人化邁出了第一步。          

走再遠(yuǎn)的路,也不能忘記為什么出發(fā)。2020年,突如其來(lái)的新冠疫情席卷祖國(guó)大地,公司主動(dòng)馳援西安市公共衛(wèi)生中心項(xiàng)目建設(shè),為打贏疫情防控貢獻(xiàn)生態(tài)力量,在精準(zhǔn)服務(wù)打好三大攻堅(jiān)中,義務(wù)反顧承擔(dān)起了社會(huì)責(zé)任,積極實(shí)施扶貧幫扶,為扶貧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收增收貢獻(xiàn)生態(tài)力量,與陜西省社保局協(xié)調(diào)解決三家老企業(yè)退休醫(yī)保問(wèn)題,建立職工收入同企業(yè)效益相掛鉤增長(zhǎng)機(jī)制,生態(tài)水泥公司一直以感恩的心態(tài)履行社會(huì)責(zé)任,踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)。十年來(lái),公司獲得了全國(guó)建材行業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”“全國(guó)利廢新材料示范企業(yè)”、國(guó)家級(jí)“綠色工廠”,陜西省抗擊疫情“特別貢獻(xiàn)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù),這一項(xiàng)項(xiàng)亮眼的成績(jī)無(wú)不展現(xiàn)出生態(tài)水泥人頑強(qiáng)拼搏的身影。

“成功的花,人們只驚羨它現(xiàn)時(shí)的明艷;而當(dāng)初的芽,卻浸透了奮斗的淚泉,灑滿了犧牲的血雨?!笔甑臉s辱與共、砥礪前行怎能用淺薄的言語(yǔ)訴說(shuō),引用冰心寥寥幾字,與不忘初心、蓄勢(shì)再發(fā)的全體生態(tài)人共勉。(張銳)

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