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管理動態(tài)

黃陵公司:線上線下有學(xué)堂 學(xué)習(xí)工作不斷檔

發(fā)布日期:2021-05-24     信息來源: 黃陵公司     作者:鄧雨晨 曹子柯     瀏覽數(shù):1786    分享到:

        以人才帶動科技,以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。人才培養(yǎng)永遠(yuǎn)是企業(yè)第一發(fā)展力。2021年以來,黃陵公司始終堅持以厚植人才為基礎(chǔ),以健全精尖隊伍為抓手,以人才帶動創(chuàng)新為動力,以科技帶動發(fā)展為方向,不斷深化職工培訓(xùn),強(qiáng)化培訓(xùn)效果,堅持線上+線下、培訓(xùn)+實操、工作+生活的“3+”培訓(xùn)模式,筑牢職工專業(yè)素質(zhì),將提升職工綜合素質(zhì)做為公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié),不斷推動公司在“十四五”轉(zhuǎn)型發(fā)展中續(xù)寫新篇章。

 

查漏補(bǔ)缺  及時整改培訓(xùn)方法

        在不足中找問題,在問題中共進(jìn)步。針對現(xiàn)階段職工技能知識薄弱、綜合素質(zhì)不夠、操作不標(biāo)準(zhǔn)等問題,該公司緊緊圍繞業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)三條主線,在思想上謀共鳴,在行動上鑄合力,全面提升職工的安全意識和技術(shù)技能水平。2021年年初,該公司主要從職工培訓(xùn)的準(zhǔn)確性、實效性和創(chuàng)新性三方面全面回顧和總結(jié)2020年的職工培訓(xùn)工作,深刻查擺培訓(xùn)效果不突出、實用性不強(qiáng)等問題的原因所在,并堅持站在職工的角度思考、現(xiàn)有職工專業(yè)水平的基礎(chǔ)上制定《黃陵生態(tài)水泥有限公司2021年度培訓(xùn)計劃》。為突出培訓(xùn)效果,制定三個工作目標(biāo),一是加強(qiáng)公司中層管理人員培訓(xùn)能力,要求中層管理人員成為主要授課人,充分了解職工欠缺的專業(yè)知識和技能,用通俗易懂、簡單明了的授課方式對職工進(jìn)行培訓(xùn),并要求在授課中更加注重實操互動環(huán)節(jié),激發(fā)職工學(xué)習(xí)的興趣。在培訓(xùn)后對授課人進(jìn)行打分評價,提出整改意見,不斷提高中層管理人員的綜合素質(zhì)。二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),從特種設(shè)備、電工、鉗工等工種方面入手,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際崗位,缺什么工種就培訓(xùn)什么,做到持證上崗并在崗位上發(fā)揮作用,徹底杜絕用人荒、用人難的問題。三是加強(qiáng)崗位工操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力。

        為更好的適應(yīng)各崗位培訓(xùn)需求,該公司積極開展分類明晰、內(nèi)容豐富、形式多樣的集中培訓(xùn)與特種專業(yè)培訓(xùn),不斷增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性。職工從之前不遵守培訓(xùn)時間、懶懶散散、遲到入場,到現(xiàn)在提前十分鐘、全面做好學(xué)前準(zhǔn)備;從之前的培訓(xùn)時玩手機(jī)不抬頭,到現(xiàn)在能夠積極答題、詳細(xì)做筆記;從起初培訓(xùn)結(jié)束就扔在腦后,到現(xiàn)在隨堂測試加深印象,這些轉(zhuǎn)變無不印證著培訓(xùn)工作逐漸走深走實。

 

逢訓(xùn)必考  多形式鞏固培訓(xùn)成果

         “截至4月底,公司共開展安全培訓(xùn)6次、專業(yè)知識與技能培訓(xùn)3次、工藝培訓(xùn)2次、財務(wù)資產(chǎn)專題培訓(xùn)2次,培訓(xùn)共計500余人次。并計劃在全年開展公司級培訓(xùn)25期,做到培訓(xùn)多元化、全覆蓋,大大提升職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。”該公司負(fù)責(zé)人力資源工作的人員說道。

        培訓(xùn)不僅是提高員工素質(zhì)、強(qiáng)化員工工作技能的有效手段,更是企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的堅實臺階。該公司秉承人人是講師、人人是學(xué)生的培訓(xùn)理念,要求領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員全程參與課堂,要從“領(lǐng)頭雁”變身“好老師”,結(jié)合企業(yè)實際情況與崗位為職工講解實用、先進(jìn)、創(chuàng)新的技能知識,將培訓(xùn)從會議室走向車間、從理論過渡到實操、從入口到入心、入腦,努力營造濃厚的比、學(xué)、趕、超工作氛圍。除此之外,該公司還充分借助“技術(shù)比武”“請進(jìn)來、走出去”“師帶徒”等平臺,將培訓(xùn)與職工成長成才充分融合,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        2021年,該公司建立職工培訓(xùn)檔案卡片,做到一人一卡片,詳細(xì)記錄每位職工參加培訓(xùn)的情況及考試成績,對成績不合格職工進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn),做實職工培訓(xùn)效果;為持續(xù)鞏固培訓(xùn)效果,培訓(xùn)過后及時將所有培訓(xùn)課件上傳至生態(tài)學(xué)堂供職工反復(fù)學(xué)習(xí),各部門每月統(tǒng)計職工生態(tài)學(xué)堂聽課學(xué)習(xí)情況,形成線上+線下的良好學(xué)習(xí)模式;針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試,利用班前會對培訓(xùn)試題專門解析,強(qiáng)化培訓(xùn)成果,切實發(fā)揮培訓(xùn)作用。(鄧雨晨 曹子柯)

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