上半年，在黃陵公司黨總支的帶領(lǐng)下，該公司積極開展黨史學(xué)習(xí)教育，緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展道路，狠抓安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)兩條主線，統(tǒng)籌推進(jìn)安全環(huán)保、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)等多項(xiàng)工作穩(wěn)步向前，截止六月中旬，產(chǎn)量同比增長44.89%，銷量同比增長22.61%，運(yùn)營能力較去年同期呈現(xiàn)正增長的良好態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)扭虧轉(zhuǎn)盈的巨大轉(zhuǎn)變，為公司完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)樹立強(qiáng)大的信心。

以“三低三高”為主線  再創(chuàng)“融入中心”新特色

        該公司黨總支以上率下，堅(jiān)持把公司發(fā)展難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題上升到黨總支會議討論，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)主體責(zé)任，持續(xù)開展“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建活動(dòng)，在鞏固2020年實(shí)效成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)亮點(diǎn)、創(chuàng)特色，把“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建活動(dòng)作為黨總支融入生產(chǎn)的尖刀力量，做實(shí)黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的強(qiáng)大力量。公司各黨支部以黨史學(xué)習(xí)教育為思想動(dòng)力，引導(dǎo)黨員和職工群眾學(xué)習(xí)黨史跟黨走，充分汲取黨史中的奮進(jìn)力量，為勞動(dòng)競賽及上半年生產(chǎn)目標(biāo)提供充足的精神動(dòng)力。持續(xù)鞏固黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，各支部充分利用“三會一課”解決生產(chǎn)難題、設(shè)備攻堅(jiān)克難、完善生產(chǎn)工藝等生產(chǎn)實(shí)際問題，將黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮在生產(chǎn)一線，形成加速推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大紅色引擎。

以“勞動(dòng)競賽”為載體 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)再提升

        “以“育新機(jī)、開新局、打造行業(yè)排頭兵”追趕超越勞動(dòng)競賽為載體，進(jìn)一步提升現(xiàn)場操作人員作業(yè)水平、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率和青年職工綜合技能水平，要堅(jiān)定信心、拿出敢闖敢拼的勢頭，打好勞動(dòng)競賽這場硬仗。”該公司黨總支書記、董事長馬恭行說到。為此，該公司積極制定黃陵公司勞動(dòng)競賽文件及工作目標(biāo)，要求生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)設(shè)備管理工作，公司上下聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)調(diào)配合做好設(shè)備監(jiān)督和隱患排查工作，嚴(yán)格落實(shí)“設(shè)備三級巡檢”和“設(shè)備包機(jī)”制度，規(guī)范設(shè)備巡檢臺賬，強(qiáng)化交接班流程管理，壓實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任，堅(jiān)持設(shè)備包機(jī)到人，定期檢查和維護(hù)。5月份，水泥平均臺時(shí)已達(dá)204.52噸/時(shí)，同比去年增長1.93%；電耗同比去年降低2.19%，磨機(jī)設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率提升至99.26%，同比增長7.83%，各項(xiàng)數(shù)據(jù)穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理工作的有效提升，為勞動(dòng)競賽的沖刺階段提供了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障。此外，該公司持續(xù)優(yōu)化超細(xì)復(fù)合粉項(xiàng)目配套設(shè)備，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況積極進(jìn)行設(shè)備改造，優(yōu)化設(shè)備參數(shù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)超細(xì)復(fù)合粉日產(chǎn)量的快速增長。

以“百日安全”為契機(jī) 構(gòu)建安全環(huán)保新格局

        該公司重點(diǎn)部署安全環(huán)保工作，以日常檢查+綜合排查、日常工作+專項(xiàng)活動(dòng)、日常教育+集中學(xué)習(xí)的“3+”工作模式，持續(xù)保持安全環(huán)保高壓紅線，嚴(yán)守職工安全底線，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，做實(shí)安全管理工作。利用百日安全活動(dòng)做到強(qiáng)化設(shè)備管控、強(qiáng)化安全意識、強(qiáng)化監(jiān)督整改，促進(jìn)現(xiàn)場管理、促進(jìn)職工意識、促進(jìn)安全生產(chǎn)，自開展百日安全活動(dòng)以來，積極引導(dǎo)全體職工講安全、學(xué)安全、用安全，讓安全文化入心入腦。自百日安全活動(dòng)開展以來，積極開展百日安全啟動(dòng)儀式，通過宣誓、橫幅簽字等儀式營造濃厚的百日安全活動(dòng)氛圍；開展安全宣講1次，安全培訓(xùn)4次，開展應(yīng)急演練3次，公司全體職工集中觀看《安全重于泰山》安全視頻，共同筑起職工的安全思想大壩。該公司堅(jiān)持以班組為單位開展“班前喊話”、班前講“安全小故事”等安全小活動(dòng)，激發(fā)職工對安全工作的積極性，通過在班前講詼諧幽默的小故事，將安全文化以通俗易懂的道理傳達(dá)給職工，不斷提高職工的安全意識。此外，每天的日常檢查及每周的安全大檢查交錯(cuò)進(jìn)行，不斷推進(jìn)公司安全工作穩(wěn)步前進(jìn)。（曹子柯）