“老老實實做人，勤勤懇懇做事”是他做人干事的原則，積極進取、開拓創(chuàng)新是他推動生產(chǎn)車間管理優(yōu)化提升的法寶。他就是富平公司制成車間主任黨文件。

善于從“小切口”看到“大問題”

        2013年入職富平公司以來，他先后擔任原料車間主任、制成車間主任等職，不管在哪個崗位，他都始終如一，堅持小改小革，及時有效地解決生產(chǎn)“大問題”。在原料車間任職期間，他增設(shè)上料皮帶一條，徹底解決了鏟車上料兩頭跑的問題，提升了車間環(huán)境避免上料過程中的漏料、撒料現(xiàn)象。此外，還提出在1#、2#大收塵拉鏈機小葉輪上加裝膨脹節(jié)的方案，有效解決小葉輪密封問題，為環(huán)保工作添磚加瓦。通過搭設(shè)上料鋼倉，徹底解決了粘土堵庫的問題，消除了因堵庫放炮清庫的不安全因素，降低了磨機的電耗，保證了磨機供料的連續(xù)性，改善了生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了磨機電耗低于17.5度，節(jié)電3%以上。

        在“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建中，提出改造助磨劑桶增加連鎖裝置、下料口增設(shè)篦子等有效建議，制定了磨機撿鐵制度、水渣庫清庫制度等9項制度，實現(xiàn)磨機平均有效運轉(zhuǎn)率達98.41%，平均電耗1.63千瓦時/噸的好成績，對提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、降低能耗起到了積極的作用。

善于從根源處抓住設(shè)備運轉(zhuǎn)的本質(zhì)

        他經(jīng)常利用班組會，分多次、劃重點對每個職工進行安全、崗位操作、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)知識培訓(xùn)。在“三比三保三大”勞動競賽中，他將月工作計劃量化到周，要求每班按照周計劃，列出完成情況，保證“工作有痕跡，創(chuàng)新有目標、追趕超越有動力?！?/span>

        他始終把治理跑冒滴漏問題作為工作重點，堅持現(xiàn)場了解情況，不定期組織技術(shù)人員商討解決方案，在他的主導(dǎo)下先后對熟料輸送皮帶制作加裝導(dǎo)料槽700余米，熟料庫底廊道新增收塵器2部，更換收塵管道50余米，通過一系列舉措，庫底揚塵問題得到了根本性的解決。

善于從“困難”中找到前進的方向

        在公司“雙想三聽創(chuàng)四一”主題活動中，他積極發(fā)揮黨員干部作用，他從班組會議著手，改變之前的“領(lǐng)導(dǎo)問，職工答”模式，擺出問題，引導(dǎo)職工進行討論，對車間管理辦法、綠化情況、技術(shù)創(chuàng)新、青工培訓(xùn)等方面的工作充分探討，實施“車間問題包干制”，要求車間管理人員和技術(shù)員要能“聽”問題，還要“找”問題，并及時歸納總結(jié)。

        他在日常工作中始終把重點設(shè)備監(jiān)護作為關(guān)鍵，特別是磨機、循環(huán)風(fēng)機、石灰石堆取料機等，安排專人巡檢，并針對具體問題進行抽查。他堅持要求當班人員對關(guān)鍵部位溫度值、振動值等重要參數(shù)做好記錄工作，根據(jù)記錄繪制重點設(shè)備運行曲線圖，進一步為車間設(shè)備安全運行提供有力保障。

        2020年疫情防控期間，他合理組織，精心安排，在僅有48人在崗的情況下實行兩班倒，保證原料車間連續(xù)運轉(zhuǎn)40多天，創(chuàng)下了人員緊缺情況下運轉(zhuǎn)天數(shù)最長的記錄。在保證生產(chǎn)的同時檢修任務(wù)依舊沒有落后，利用避峰時間組織人員正常檢修，在疫情的大環(huán)境下做到了“生產(chǎn)、檢修、防疫”三不誤，通過一系列統(tǒng)籌安排，沒有發(fā)生過一次因原料供應(yīng)出現(xiàn)生產(chǎn)掉隊的情況，順利完成公司向西安市公共衛(wèi)生中心項目建設(shè)捐贈水泥保供工作。

善于從學(xué)習(xí)中提升集體凝聚力

        他結(jié)合多年的管理經(jīng)驗，與時俱進掌握現(xiàn)代科技、企業(yè)管理、法律法規(guī)等知識，堅持努力設(shè)備管理辦法，深入了解車間設(shè)備運行情況，針對問題提出了多個有效可靠的解決方案。定期針對所學(xué)知識進行測試，評選出周成績表現(xiàn)優(yōu)秀人員，張貼在車間黨員活動室，不斷激勵職工主動學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。

        十年如一日，他見證著生態(tài)水泥一個個高光時刻，與企業(yè)同呼吸共命運，用自己的雙手和才干在本職崗位上默默奉獻著。（謝云天）