7月5日，富平公司召開6月份質(zhì)量分析會(huì)，富平公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員及各生產(chǎn)部門技術(shù)骨干共計(jì)40余人參加會(huì)議。

       會(huì)上對(duì)6月份質(zhì)量工作進(jìn)行了總結(jié)，通報(bào)了原燃材料、過程產(chǎn)品、出廠水泥的質(zhì)量目標(biāo)完成情況、質(zhì)量控制存在的問題以及產(chǎn)品售后服務(wù)情況，各相關(guān)部門針對(duì)存在的問題進(jìn)行了深入分析并提出下一步的改進(jìn)措施。

        會(huì)議指出，要加強(qiáng)進(jìn)廠原材料管理，穩(wěn)質(zhì)穩(wěn)量，穩(wěn)定過程質(zhì)量控制，優(yōu)化配料方案，提高生料合格率，保障熟料燒成質(zhì)量穩(wěn)定；加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢，做好生產(chǎn)設(shè)備包括計(jì)量設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，增強(qiáng)設(shè)備穩(wěn)定性，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率；加大人員技能、質(zhì)量培訓(xùn)工作，在操作上營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

        會(huì)議要求，全體技術(shù)人員要轉(zhuǎn)觀念、變作風(fēng)，養(yǎng)成“真抓實(shí)干、馬上就辦”工作作風(fēng)，緊跟陜煤集團(tuán)和生態(tài)水泥公司發(fā)展步伐，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司技術(shù)質(zhì)量管理制度。中層管理人員要帶好技術(shù)隊(duì)伍，細(xì)化技術(shù)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，深入剖析現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問題原因，從思想上、作風(fēng)上、方法上找原因，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，打牢基礎(chǔ)、練好基本功。同時(shí)，本次質(zhì)量專題分析會(huì)是富平公司成立以來第一次召開，各部門、車間工作中要有目標(biāo)、有考核，紀(jì)委要定期檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況及目標(biāo)的完成情況，以此形成長(zhǎng)效的質(zhì)量管理機(jī)制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。各相關(guān)單位要多渠道、多方式開展全員質(zhì)量培訓(xùn)，培育員工精品意識(shí)，提升員工質(zhì)量素養(yǎng)；要加強(qiáng)質(zhì)量全過程控制，在原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品出廠及質(zhì)量投訴管理等方面持續(xù)提升，尤其要強(qiáng)化化驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員的責(zé)任意識(shí)，加大監(jiān)督檢查力度及考核力度，嚴(yán)格按照工藝要求控制各項(xiàng)參數(shù)，確保產(chǎn)品達(dá)標(biāo)率100%。

        下一步，富平公司將定期召開質(zhì)量專題分析會(huì)，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理模式，狠抓制度管理提高質(zhì)量管理水平，穩(wěn)定出廠產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌影響力。（劉皓東 劉軍）