今年，陜煤生態(tài)水泥公司積極應(yīng)對煤炭價格一路猛漲、水泥價格持續(xù)下滑帶來的生產(chǎn)經(jīng)營壓力和困難，沉著面對銅川地區(qū)兩條萬噸生產(chǎn)線建成投產(chǎn)迫使陜西水泥行業(yè)面臨的嚴(yán)峻競爭形勢，以指標(biāo)不降、任務(wù)不減為根本，聚焦全年總目標(biāo)，認(rèn)清自身發(fā)展優(yōu)勢，統(tǒng)籌開展好各項工作。截至6月底，產(chǎn)量同比增長32.6%，銷量同比增長32.5%，利潤同比增長20.9%，完成年度指標(biāo)的71.06%，實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”，以搶眼“戰(zhàn)績”圓滿交出“期中答卷”，為完成年度任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。這是該公司連續(xù)4年高質(zhì)量完成時間、任務(wù)“雙過半”，也是連續(xù)4年被陜煤集團評為年度目標(biāo)責(zé)任考核“優(yōu)秀企業(yè)”。

       今年是“十四五”開局之年，也是陜煤生態(tài)水泥公司歷經(jīng)10年奮斗蛻變，著力打造陜西循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再開新局的關(guān)鍵年。該公司堅持黨建引領(lǐng)，深化改革創(chuàng)新，緊抓黨史學(xué)習(xí)教育主線，找準(zhǔn)提質(zhì)降本增效突破口，積極培育新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)發(fā)展蓄能。

強化黨建引領(lǐng) 融合發(fā)展有實效

       思想決定行動。2021年，該公司更加注重強化黨建引領(lǐng)，全面貫徹落實陜煤集團“黨建+經(jīng)營”雙百考核機制，走黨建經(jīng)營融合發(fā)展路徑，深推“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”出實效，深入開展“三低三高”生態(tài)黨建綜合體和“兩學(xué)、三比、四個一”品牌創(chuàng)建工作，推動黨建機制科學(xué)化、組織管理規(guī)范化、黨建活動品牌化。

       公司貫穿全年扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，通過明確12項具體工作，形成了橫向到邊、縱向到底的“412”工作指導(dǎo)交流機制，做到了組織、工作、責(zé)任、人員“四個到位”。線上線下齊動員，采用現(xiàn)場培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)課堂、走進紅色教育基地等方式確保黨員干部學(xué)習(xí)全覆蓋。重視理論認(rèn)識向?qū)嵺`能力轉(zhuǎn)化，立足“謀發(fā)展促經(jīng)營，我為職工群眾辦實事”實踐活動，走訪調(diào)查、廣泛征集了關(guān)于公司經(jīng)營發(fā)展、職工工作生活的重點、難點問題，制定解決措施，上半年梳理問題清單100項，解決34項，切實讓黨史學(xué)習(xí)教育成果成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。

       嚴(yán)格落實陜煤集團黨建“四化”工作體系，該公司結(jié)合黨建工作現(xiàn)狀，樹立“整體推進、重點督查、全面提升”思路，在“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建過程中，明確各項任務(wù)“路線圖”“時間表”“工作清單”，公司黨委、基層黨組織、基層黨支部建立起本級自查、巡回檢查、專項驗收的三級聯(lián)動考評機制，利用“背對背”互檢和“滾動式”集中檢查，動態(tài)跟蹤、實時掌握工作進度，引導(dǎo)各級黨組織和全體黨員立足生產(chǎn)經(jīng)營中心工作建言獻策、主動作為，凝聚起極強的團隊協(xié)作力。截至6月底，所屬富平公司噸熟料實物煤耗同比降低1.65千克，噸生料電耗同比降低0.23千瓦時，噸水泥電耗同比下降1.23千瓦時；所屬黃陵公司水泥平均臺時同比增長1.12%，設(shè)備運轉(zhuǎn)率增長55.71%，平均水泥電耗降低14.13%，用實實在在的數(shù)據(jù)見證經(jīng)營成效。

聚焦生態(tài)優(yōu)先 綠色賦能譜新篇

        該公司始終把“生態(tài)”當(dāng)作辦企宗旨，牢記陜煤集團賦予的“綠色發(fā)展”定位，今年確立了“以核心技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)變革的綠色建材、環(huán)保服務(wù)與新材料供應(yīng)商”，推進“綠色建材與循環(huán)經(jīng)濟雙核聯(lián)動，新材料與智能制造兩級支撐”的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，主動肩負(fù)消納陜西省及陜煤集團固廢的社會責(zé)任，致力于讓綠色成為企業(yè)發(fā)展中最亮麗的底色。

        今年錨定“循環(huán)經(jīng)濟”，該公司把固廢綜合利用納入“十四五”重點，以建立產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合的“大質(zhì)量”體系為先導(dǎo)，科學(xué)融合企業(yè)技術(shù)、成本、人才、創(chuàng)新優(yōu)勢，堅定不移走固廢綜合利用發(fā)展之路。參與編制國家《水泥工業(yè)大氣污染物超低排放標(biāo)準(zhǔn)》，成立工作專班有序進行重污染天氣績效分級企業(yè)創(chuàng)建；用好公司固廢綜合利用中心平臺，強化鋼渣、轉(zhuǎn)爐渣、含鋇廢渣、磷石膏等20余種工業(yè)固廢在水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用，上半年累計使用固廢達(dá)百萬余噸，生動詮釋了“固廢是放錯地方的資源”；深化校企合作，聯(lián)合武漢理工大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)、北京科技大學(xué)、工業(yè)固廢網(wǎng)成立固廢聯(lián)盟，簽訂《工業(yè)固廢高效綜合利用項目書》，打破傳統(tǒng)單一的固廢消納理念，重點對固廢殘存熱值、有價元素提取等方面進行市場研究；加快項目建設(shè)，以產(chǎn)業(yè)價值、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品市場調(diào)研為依托，韓城龍鋼年產(chǎn)150萬噸鋼鐵渣粉項目、韓城年產(chǎn)90萬平方米煤矸石生產(chǎn)微晶玻璃示范線項目、黃陵年產(chǎn)40萬立方米煤矸石制陶粒項目通過陜煤集團立項批復(fù)，組建項目籌備組迅速組織施工，預(yù)計項目建成后每年將減少二氧化碳排放量約63.84萬噸；重視內(nèi)部挖潛，將實施煤磨煙囪內(nèi)部結(jié)構(gòu)改造、運用余熱發(fā)電打通核心節(jié)能與運行生產(chǎn)線“最后一公里”、設(shè)計安裝無礬稀土與智能噴氨系統(tǒng)等節(jié)能減排降耗措施相結(jié)合，加速建成“五型企業(yè)”“六化工廠”，讓“窗明地凈、綠樹成蔭，春有花、夏有葉、秋有景、冬有綠”的綠色園林環(huán)保示范建材企業(yè)逐步成為現(xiàn)實，助推社會效益、環(huán)保效益和經(jīng)濟效益再提升。

推動產(chǎn)業(yè)升級 構(gòu)建發(fā)展新格局

        該公司精準(zhǔn)把握建材行業(yè)新形勢、新方向，在做好主責(zé)主業(yè)前提下，提升行動力、激活創(chuàng)新力，著手“突出存量增質(zhì)、增量放大、降本增效”尋求新方法，著眼“新基建”“5G工業(yè)智能化”出臺新舉措，注入發(fā)展強勁動能。

        該公司立足“一廠一策”原則科學(xué)謀劃，盯準(zhǔn)年度總體目標(biāo)，針對存量資產(chǎn)盤活，把握時間節(jié)點、項目進程，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，保證新項目建設(shè)落地。新建年產(chǎn)60萬噸水泥立磨粉磨系統(tǒng)、年產(chǎn)30萬噸超細(xì)粉、年產(chǎn)60萬噸礦渣微粉等3個項目成功運轉(zhuǎn)，鞏固提升節(jié)能減排效果，提產(chǎn)能、拓市場、增效益成果日益凸顯。持續(xù)探索5G智能化與煤炭、建材企業(yè)融合，智能機器人及5G生產(chǎn)線項目、智慧化工廠建設(shè)已初具成效；5G工業(yè)智能化場景應(yīng)用方面，陜西焦化、黃陵一號煤礦、榆北煤業(yè)小保當(dāng)煤礦等已實現(xiàn)“采煤數(shù)據(jù)化、掘進模型化、有線無線化、礦區(qū)專網(wǎng)化”，取得了4個5G礦用產(chǎn)品認(rèn)證、順利通過4個5G礦用產(chǎn)品煤安認(rèn)證，翻開了“5G+”在工業(yè)領(lǐng)域嶄新篇章。

        綠色、高效、高質(zhì)量發(fā)展是時代賦予陜煤生態(tài)水泥公司的奮斗主題。在“十四五”開局之年，陜煤生態(tài)水泥人用不凡成績走過了今年上半年，并以昂揚姿態(tài)迎接著全新挑戰(zhàn)。公司上下將繼續(xù)在提升企業(yè)“軟實力”、增強職工“歸屬感”、擴大品牌“影響力”上鉚足干勁、堅定步伐，走出打造陜西循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展新路。（姜曉芹 白嵐）