在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)階段的關(guān)鍵時(shí)刻，7月23日，陜煤集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)第一督導(dǎo)小組深入生態(tài)水泥公司四個(gè)黨支部，對(duì)公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了一次“集中診斷”“集中輔導(dǎo)”。

        在經(jīng)過集團(tuán)公司兩輪督導(dǎo)一輪驗(yàn)收后，這次進(jìn)行的第四輪督導(dǎo)重點(diǎn)是40%未達(dá)標(biāo)黨支部督導(dǎo)及已達(dá)標(biāo)黨支部的回頭看工作，對(duì)公司來說，顯得尤為重要，也很關(guān)鍵。
        督導(dǎo)以會(huì)前查閱資料梳理薄弱點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)模擬召開黨員大會(huì)、會(huì)中聽取支部書記自述工作思路、流程、亮點(diǎn)，并詢問黨員支部工作開展情況、對(duì)支部存在問題進(jìn)行反饋、面對(duì)面交流輔導(dǎo)等相結(jié)合的方式開展。
        公司機(jī)關(guān)第二黨支部、機(jī)關(guān)第三黨支部、物貿(mào)公司第一黨支部與物貿(mào)公司第二黨支部等四個(gè)黨支部分別全流程“實(shí)戰(zhàn)”演練黨員大會(huì)換屆選舉、黨員過政治生日、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正黨員大會(huì)、組織生活會(huì)等會(huì)議，督導(dǎo)組成員會(huì)后點(diǎn)評(píng)并及時(shí)指出會(huì)議中的疏漏點(diǎn)，督促黨支部在實(shí)戰(zhàn)中相互借鑒支部管理理念、思路方法，有效鍛煉支委的組織協(xié)作能力、提升黨員的參與度。通過深入思考、發(fā)表意見、充分討論，基層黨支部進(jìn)一步明晰任務(wù)，制定措施，讓黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用在企業(yè)中心工作中彰顯。在此基礎(chǔ)上，公司黨委明確將每項(xiàng)具體工作時(shí)間安排、組織形式、具體程序、操作標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人融入組織生活流程管理，指導(dǎo)黨支部對(duì)著標(biāo)準(zhǔn)做，為嚴(yán)肅組織生活劃好“硬杠杠”，確保各支部組織生活正常規(guī)范、嚴(yán)肅認(rèn)真、有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，有針對(duì)性地解決基層黨支部開展組織生活中遇到的各種問題。
        同時(shí)，陜煤集團(tuán)督導(dǎo)組會(huì)前加班加點(diǎn)對(duì)各支部基礎(chǔ)臺(tái)賬、會(huì)議資料梳理查驗(yàn)，會(huì)上就各支部建設(shè)薄弱點(diǎn)進(jìn)行了反饋，有針對(duì)性地提出意見建議并督促整改。對(duì)各支部黨員開展了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作面對(duì)面指導(dǎo)，強(qiáng)化成果檢驗(yàn)，多舉措實(shí)現(xiàn)以黨建促經(jīng)營、以黨建促發(fā)展，以嚴(yán)的精神、實(shí)的作風(fēng)開展督促指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，強(qiáng)化履職盡責(zé)，傳導(dǎo)責(zé)任壓力，注重方式方法，陜煤集團(tuán)督導(dǎo)組督促指導(dǎo)工作堅(jiān)持不偏、不空、不走形變樣，確保黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)按部署要求“一竿到底”、落地落實(shí)。
        在陜煤集團(tuán)的督促指導(dǎo)下，該公司黨委按照“未達(dá)標(biāo)的抓規(guī)范、已規(guī)范的創(chuàng)品牌、已達(dá)標(biāo)的創(chuàng)特色”差異化推進(jìn)思路，以深化“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建為抓手，深抓榜樣帶動(dòng)，召開標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)會(huì)、“七一”表彰會(huì)，命名公司標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)黨組織，標(biāo)準(zhǔn)化、示范點(diǎn)黨支部11個(gè)；表彰先進(jìn)基層黨組織2個(gè)，優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員26名。利用“一網(wǎng)一刊一平臺(tái)”大力宣傳推廣先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；積極選樹培育支部特色品牌，匯編各層級(jí)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)典型案例，目前已初步形成所屬富平公司原料車間黨支部“雙穩(wěn)一學(xué)一園”、漢中公司生產(chǎn)黨支部“三亮三抓三提升”等9個(gè)獨(dú)具生態(tài)特色的支部品牌，全面激發(fā)黨建源頭活水，固廢綜合利用、新品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、重點(diǎn)項(xiàng)目等同步取得實(shí)質(zhì)性突破。
        下一步，生態(tài)水泥公司黨委將在深學(xué)細(xì)悟、學(xué)用結(jié)合上下功夫，從抓學(xué)習(xí)教育、抓機(jī)制建設(shè)、抓重點(diǎn)難點(diǎn)入手，注重統(tǒng)籌推進(jìn)，找方法、定措施，定向推進(jìn)落實(shí)，深挖黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)亮點(diǎn)特色，抓好經(jīng)驗(yàn)推廣，把好的經(jīng)驗(yàn)做法上升為制度辦法，建立常態(tài)化督導(dǎo)、考核、激勵(lì)長效機(jī)制，切實(shí)把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的具體行動(dòng)。（李慧敏）