明確工作目標(biāo)，努力奮斗下半年。黃陵公司在上半年攻堅(jiān)克難，在做好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)兩手抓的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)的跨越式增長(zhǎng)。下半年，該公司趁熱打鐵，在黨史學(xué)習(xí)教育推動(dòng)下，以“明確目標(biāo)再鼓勁 奮戰(zhàn)旺季促轉(zhuǎn)型”追趕超越競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，鼓舞員工擼起袖子加油干，為完成全年工作奮力拼搏。

        “要明確黨史學(xué)習(xí)教育的作用，要以學(xué)習(xí)黨史為出發(fā)點(diǎn)，最終落腳到為職工解難題、辦實(shí)事、辦好事上來，堅(jiān)持把“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”牢牢與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展融合起來，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。”該公司黨總支書記、董事長(zhǎng)馬恭行說道。
        下半年，該公司持續(xù)深抓黨史學(xué)習(xí)教育，制定《關(guān)于黨史學(xué)習(xí)教育第二階段重點(diǎn)工作的通知》，明晰工作安排，細(xì)化責(zé)任清單，一是利用“七一”有利時(shí)機(jī)積極開展紅色教育，以習(xí)近平總書記在“七一頒授”儀式上的講話、習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的講話為主要內(nèi)容開設(shè)宣講會(huì)、專題學(xué)習(xí)班，要求黨員群眾積極學(xué)、深入學(xué)。二是緊緊圍繞黨員“四個(gè)一”（即展每一名黨員講一個(gè)紅色小故事、寫一篇心得體會(huì)、提一條合理化建議、為公司或職工辦一件實(shí)事）和青年職工素質(zhì)提升為工作重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，帶領(lǐng)青年職工在崗位上成長(zhǎng)成才、建功立業(yè)。通過“一站到底”、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，在思想上用理論武裝頭腦，在崗位上實(shí)現(xiàn)技能的快速提升，不斷強(qiáng)化青年職工的綜合素質(zhì)。三是廣泛開展“解難題、辦實(shí)事、辦好事”實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)目前25項(xiàng)實(shí)事進(jìn)行清單管理，按照計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)實(shí)事，并及時(shí)進(jìn)行公示，讓職工能切身感受到工作環(huán)境、福利待遇帶來的變化。四是認(rèn)真開好黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)，讓黨員“紅紅臉”、“出出汗”，發(fā)現(xiàn)問題，查擺不足，深刻反思，共同進(jìn)步。
        為完成勞動(dòng)競(jìng)賽生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)，該公司多措并舉實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理。一是強(qiáng)化設(shè)備管控，持續(xù)完善三級(jí)巡回檢點(diǎn)制度和設(shè)備包機(jī)制，落實(shí)設(shè)備責(zé)任主體，明確誰的設(shè)備誰維護(hù)，讓設(shè)備“包修到人”。二是強(qiáng)化一線職工技能培訓(xùn)，該公司利用每周周四下班時(shí)間開設(shè)“技能培訓(xùn)小課堂”，由分管生產(chǎn)副總、生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)人員有針對(duì)性、有技術(shù)性、有專業(yè)性的講解生產(chǎn)設(shè)備，不斷夯實(shí)一線職工的崗位操作技能。三是持續(xù)做好復(fù)合超細(xì)粉改造生產(chǎn)線設(shè)備的調(diào)試攻關(guān)工作，為提高球磨機(jī)有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，該公司生產(chǎn)技術(shù)部黨支部成立“調(diào)試攻關(guān)”突擊隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目電氣、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，力爭(zhēng)在勞動(dòng)競(jìng)賽期間設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上。
        下半年，該公司以“百日安全”、創(chuàng)建綠色粉磨示范企業(yè)，創(chuàng)建一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)為目標(biāo)，合理安排部署消防安全、雨季三防、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作，直擊安全現(xiàn)場(chǎng)查隱患，強(qiáng)化施工管理查問題，提高安全意識(shí)查培訓(xùn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保工作再上新臺(tái)階。
        為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，該公司堅(jiān)持推進(jìn)安全環(huán)保每周專項(xiàng)檢查、每月綜合大檢查以及不定期突擊檢查交錯(cuò)進(jìn)行，對(duì)安全隱患整改明確時(shí)限，做到未整改不放過，整改不合格不放過，反復(fù)出現(xiàn)隱患問題不放過，不斷降低現(xiàn)場(chǎng)安全隱患概率。此外，該公司以強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高應(yīng)急能力為抓手，積極開展雨季三防、消防安全等應(yīng)急演練，與安全培訓(xùn)相結(jié)合，筑牢安全生產(chǎn)堤壩，死守安全生產(chǎn)紅線，順利完成全年無安全事故發(fā)生。（曹子柯）