2021年，物貿(mào)公司招投標管理部緊密圍繞“爭一流、創(chuàng)一流、做一流”目標，不斷推進管理制度化、程序規(guī)范化、服務效率化，努力提高業(yè)務水平，較好完成各項工作，獲得生態(tài)水泥公司2021年度“先進集體”榮譽稱號。

      對內，該部門堅持“刀刃向內”，以強化監(jiān)管和增強廉潔教育為基本手段，不斷增強監(jiān)管部門人員的廉潔意識、公平意識。采用陽光采購平臺管理員操作留痕、二次密保等技術手段，進一步規(guī)避泄密風險；對外，該部門堅持“三化”管理，全面提升采購質量與效率。以“審批流程嚴格化”約束手段，圍繞“貨比三家”原則，進一步明確標準，規(guī)范流程，確保以市場最低價采購，有效降低采購成本；在“信息發(fā)布效率化”要求下，讓陽光平臺明確報價時間，提高工作效率，保障物資及時供應；依托合同管理，結合報價單，通過綜合評比實現(xiàn)“合作方確認精細化”，確保以最大的約束力和監(jiān)管效力督促雙方履約。
      遵循以上原則，截至2021年12月底，該部門陽光采購平臺已有518家供應商注冊在案，共發(fā)布物資詢價信息255條，收到有效報價476份。該部門共組織物資招標采購30場，采購金額共計約5189萬元，節(jié)約資金成本約436萬元，降本增效成績顯著。
      2021年12月，西安受疫情影響采取封閉式管理，對招投標工作帶來不利影響。為實現(xiàn)疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”，該部門推出線上招標評標會議，先后開展耐熱鋼、混煤承運、攪拌站計量稱改造配套材料等12場線上競爭性談判會議，有效解決因疫情影響無法召開線下招標會的問題，縮短了招標周期，使評標環(huán)節(jié)更加高效，為企業(yè)完成全年采購任務畫上了圓滿的句號。
      2021年，該部門積極利用“線上+線下”學習模式，不斷提高部門人員專業(yè)技能水平。在部門定期內部學習分享的基礎上，先后參加《2021年招投標與采購實務操作系列課程——國企專題》《陜煤集團內部大市場——西煤云倉》及“國有企業(yè)采購及其規(guī)范2021版學習會”等培訓，部門業(yè)務人員綜合素質增長明顯。2021年7月，該部門創(chuàng)新推出線上視頻互動學習會議，就富平公司磁懸浮鼓風機和智引公司核心網(wǎng)管設備采購等重點項目和專家學者進行了案例分析，在交流學習中提升專業(yè)技術水平，也為投標企業(yè)提供更加高效、公平的招投標環(huán)境。
      行至半山不止步，船到中流當奮楫。物貿(mào)公司招投標管理部將繼續(xù)深耕招投標行業(yè)，努力提升招投標業(yè)務知識，持續(xù)創(chuàng)新工作方式方法，為物貿(mào)公司實現(xiàn)增收節(jié)支跨越式發(fā)展貢獻力量。（鄭陳晨 劉宜鑫）