記者從陜煤生態(tài)水泥物貿(mào)公司獲悉，今年上半年，該公司在陜煤集團(tuán)及生態(tài)水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下，頂住壓力、保持定力、加倍努力，全員戰(zhàn)疫情、搶任務(wù)、增業(yè)績，營收完成半年計劃的 112.96%，利潤完成半年計劃的109.23%，上半年目標(biāo)任務(wù)超額圓滿收官，實現(xiàn)營收利潤雙增長良好勢頭。

以“搶抓”姿態(tài) 實現(xiàn)“營收利潤雙增長”

上半年，在疫情、環(huán)保治理、油氣價格上漲等多重不利因素下，陜煤生態(tài)水泥物貿(mào)公司科學(xué)研判形勢，把握工作重點，強(qiáng)化實干作風(fēng)，樹立“搶抓”意識，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓業(yè)務(wù)、促效益，實地調(diào)研市場最優(yōu)運輸路線，制定最低運輸價格，組織員工連續(xù)15天，每日24小時值守高速路口，點對點接車，高效保證疫情間生產(chǎn)廠正常生產(chǎn)。

在對外貿(mào)易業(yè)務(wù)方面，陜煤生態(tài)水泥物貿(mào)公司憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗，深挖渠道優(yōu)勢，“搶抓”優(yōu)勢資源：通過增加客戶配套服務(wù)、縱向拓展上下游供應(yīng)業(yè)務(wù)，撬動大量優(yōu)質(zhì)貿(mào)易合作伙伴，促進(jìn)貿(mào)易產(chǎn)能釋放最大化。

在采供業(yè)務(wù)方面，利用“陽光平臺”規(guī)范組織采購流程，防范采購風(fēng)險。同時多次赴原材料產(chǎn)地實地調(diào)研，瞄準(zhǔn)同行找差距，對標(biāo)先進(jìn)補短板，按照“質(zhì)優(yōu)、價廉”原則，不斷減少中間商環(huán)節(jié)，提高采購質(zhì)量、降低采購價格。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)銀行承兌匯票付款比例，提高資金利用率，讓物資采購成果更質(zhì)優(yōu)價廉。

以“奔跑”姿態(tài) 實現(xiàn)“業(yè)務(wù)管理雙提升”

上半年，陜煤生態(tài)水泥物貿(mào)公司以“奔跑”姿態(tài)，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)管理雙提升”。在安全工作中，該公司一面常態(tài)化開展疫情防控工作，一面制定安全配套制度、組織安全學(xué)習(xí)考試、開展安全活動演練，嚴(yán)格落實辦公區(qū)域、配送中心及車輛運輸安全安全環(huán)保工作，為公司安全運營構(gòu)筑起一道堅實“防火墻”。

在員工權(quán)益方面，堅持企業(yè)發(fā)展成果惠及員工。建立“易崗易薪， 一崗一薪”的差異化薪酬管理制度，保障員工權(quán)益。修訂完善崗位職位體系，打通員工上行空間。開展多元化培訓(xùn)，促進(jìn)員工思想、業(yè)務(wù)能力顯著提高。積極組織策劃職工文體活動，豐富員工文化生活。

在企業(yè)管理制度改革方面，建立外部董事管理機(jī)構(gòu)、健全法人治理結(jié)構(gòu)、持續(xù)深化三項制度改革。嚴(yán)格按照“可衡量、可考核、可檢驗、可辦事”原則，細(xì)化工作措施，明確工作任務(wù)，加強(qiáng)考核運用，形成了干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降良性運行機(jī)制。