一直以來，降本增效始終是企業(yè)經營發(fā)展的重中之重。著眼于此，陜西建材科技集團堅持融合助力，奮力畫好最大“同心圓”。

黨建領航 攻堅克難創(chuàng)佳績

      一名黨員，一面旗幟。一個支部，一座堡壘。陜西建材科技集團始終堅持發(fā)揮黨組織攻堅克難及黨員模范帶頭作用，深度推動黨建工作與降本增效有機融合，搭建“黨員攻關”創(chuàng)新改造平臺，有效激活降本增效“一池春水”。富平公司通過黨員突擊隊載體，先后完成1#水泥磨油站、循環(huán)風道冷風閥及2臺水泥磨粉煤灰計量運輸系統(tǒng)的升級改造，實現(xiàn)水泥磨液壓站電磁閥零故障，臺時產量平均提高5.5噸每小時。與此同時，利用16條廢舊皮帶制作上料皮帶，累計節(jié)約成本15萬元。黃陵公司生產技術黨支部帶頭對皮帶秤進行技改，優(yōu)化生產工藝，去掉配料站環(huán)節(jié)，解決了原材料濕度過大造成磨機停機，提高了皮帶傳送能力20％，節(jié)約成本13萬元，在黨組織與黨員的示范引領下，降本增效成果顯著。

      “黨員就是要沖鋒在前，帶頭攻堅克難，在黨員同志們的帶動下，公司全體職工也積極投身到企業(yè)降本增效工作中去，充分發(fā)揮群智群力，讓降本增效取得了新的突破?！备黄焦驹宪囬g黨員常彥說道。

改進作風 考核機制促新高

      “要將‘作風建設專項行動’與企業(yè)生產經營中心工作相結合，實現(xiàn)互融共促?！痹凇白黠L建設專項行動”工作部署會上，公司黨委面向各級黨組織提出明確要求。一分部署，九分落實。著眼于如何將“作風建設專項行動”融入降本增效工作，公司通過完善考核機制，在改進工作作風的同時，進一步催生了降本增效“新效能”。

      “中控室是助力公司實現(xiàn)降本增效目標的重要部門，結合陜西建材科技集團‘穩(wěn)增長防風險強作風’工作部署，我們聚焦提升中控室人員工作標準和操作手法，制定了《中控室管理考核制度》，實行末位淘汰制度?！秉S陵公司中控室主任梁德合說道。

      實現(xiàn)降本增效，單靠一個“省”字遠遠不夠，依托改革創(chuàng)新激活企業(yè)內生動力，引導其與“作風建設專項行動”的落腳點一致無疑是最佳途徑。聚焦于此，黃陵公司對小改小革和專項技改工作每周進行督辦，形成有效考核機制，企業(yè)改革創(chuàng)新氛圍濃厚。該公司空壓機技改項目將原有兩臺132千瓦定頻空壓機更換為110千瓦新型高性能一級能效超能壓縮永磁變頻空壓機，節(jié)電率23%，綜合電耗有效降低，提高經濟效益；將原有1#庫底羅茨風機技改為空氣懸浮，技改后節(jié)電7千瓦每小時，節(jié)電比率28%，節(jié)約成本3.07萬元……“通過將‘作風建設專項行動’與降本增效工作相結合，有效激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力?！秉S陵公司黨群工作部部長惠曉嬌說道。

比學趕超 勞動競賽催動能

      “臨近年末，大家要以這次勞動競賽為契機大干快上，實現(xiàn)圓滿收官……”近日，在富平公司燒成車間的班前會上，車間主任李斌說道。圍繞降成本、提效益，陜西建材科技集團通過開展勞動競賽進一步激發(fā)全員活力，針對設備檢修、產能釋放等重點工作著力攻堅，激發(fā)企業(yè)降本增效新動能。富平公司根據(jù)勞動競賽要求，制定了“保運轉、促提升、增效益”措施，通過細化崗位巡檢制度和標準，以“檢”為切入點，落實設備技術員和管理人員分區(qū)域巡查設備，設備有效運轉率達到95%以上。與此同時，積極落實“設備三級巡檢和設備包機”制度，全力提升設備有效運轉率，確保各項任務目標順利完成。漢中公司堅持以產品質量拓市場，實行產品全過程監(jiān)督、考核。同時，建立市場反饋、定價機制，并制定銷售策略，有效擴大產品銷售半徑，創(chuàng)效成果顯著。

      據(jù)悉，陜西建材科技集團將始終堅持工作“雙向融入”機制，走出降本增效發(fā)展新路徑。（郭光宇）