2月15日，陜西建材科技公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅一行到智引公司調(diào)研指導工作，公司副總會計師吳蕊莉陪同調(diào)研。

      在聽取了智引公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標、項目建設(shè)等重點工作匯報后，周紅聚焦項目回款、項目推進、創(chuàng)新管理模式及人才培養(yǎng)等方面進行了深度溝通交流。

      在交流座談中，周紅對智引公司2022年經(jīng)營業(yè)績、項目開辟進展、研發(fā)創(chuàng)新等方面取得的成績給予充分肯定。 針對做好當前各項重點工作，周紅指出，一是要高效推進創(chuàng)新管理模式建設(shè)，通過與行業(yè)先進企業(yè)在內(nèi)部管理、營銷模式、產(chǎn)品研發(fā)等方面對標學習和凝練提純，實現(xiàn)企業(yè)螺旋式提升；二是要聚焦行業(yè)和市場發(fā)展方向，持續(xù)加大研發(fā)資金投入力度，深挖市場潛力，持續(xù)壯大“產(chǎn)業(yè)根據(jù)地”。拉長產(chǎn)業(yè)鏈、補強創(chuàng)新鏈、提升價值鏈，真正讓科技成為第一生產(chǎn)力；三是要加強人才培養(yǎng)，完善人才培育雙通道，做到鼓勵激勵與考核約束并重，加大人才交流力度，探索人才培養(yǎng)新方式，進一步提升人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)能力，調(diào)動全體職工參與企業(yè)改革發(fā)展的主動性和創(chuàng)造性。穩(wěn)步提升企業(yè)核心競爭力，并根據(jù)公司要求建立健全項目管理人員和科研創(chuàng)新人員差異化薪酬考核體系。

      會上，吳蕊莉就現(xiàn)階段智引公司財務(wù)管理工作提出三點建議，一是要用高度負責的態(tài)度和切實有效的措施，扎實推進應(yīng)收賬款催收工作，建立應(yīng)收賬款管理臺賬，形成問題清單，把抓好應(yīng)收賬款工作作為重要任務(wù)，做到應(yīng)收盡收；二是要加強成本管理，明確成本管控的工作重點，定期召開成本分析會，查明影響成本的各種因素并及時糾偏，同時建立預警機制避免財務(wù)風險；三是要結(jié)合目前行業(yè)發(fā)展特點大力加強各類科研平臺建設(shè)，不斷挖掘和培養(yǎng)科研人才，同時制定研發(fā)清單將任務(wù)逐項分解，并注重科研成果轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)。

      該公司黨總支書記、董事長馮炫表示，此次調(diào)研為智引公司下一階段發(fā)展理清了思路，指出了措施和方向。新的一年，智引公司將堅持立足于各種工業(yè)場景的現(xiàn)實需求，對項目的整體設(shè)計和資源進行有效整合，大力推進5G新基建產(chǎn)品研發(fā)，樹立5G新型基礎(chǔ)建設(shè)在煤炭行業(yè)應(yīng)用新典范，扎實推進上市掛牌任務(wù)。（劉皓東）