為實現(xiàn)“降本增效”奮斗目標，物貿(mào)公司堅持搶抓機遇、攻堅克難，多舉措促進降本增效專項能力提升，助力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

精細管控 深挖降本增效潛能

      物貿(mào)公司為實現(xiàn)降本增效的管理目標，持續(xù)深化管理，圍繞計劃、價格、質(zhì)量、供應商管理等采供管理的重要環(huán)節(jié)開展全方位、全過程、全員參與的降本增效活動。通過加大計劃溯源管理，提高計劃的準確性和合理性，加大計劃分析、考核問責力度，提高計劃領用率，最大程度降低因計劃不準確造成的物資積壓。夯實價格管理基礎，加強物資市場調(diào)研，提高底價測算的能力，積極推進技術經(jīng)濟一體化堅持性價比最優(yōu)化原則，處理好質(zhì)量與價格之間的關系，將質(zhì)量與價格管理做到集成，推進采購物資的“性價比”最優(yōu)化，對采購物資實施質(zhì)量跟蹤，確保滿足采購需求；強化供應商日常管理，縮小獨家供應商品種范圍，逐步優(yōu)化準入供應商結(jié)構(gòu)，保證供應商資源優(yōu)秀，營造公平競爭的環(huán)境。

降本節(jié)支始于心 提質(zhì)增效踐于行

      物貿(mào)公司通過公開招標、邀請招標、商務談判、“陽光采購平臺”網(wǎng)絡競標等方式進行比價擇優(yōu)采購，保證各生產(chǎn)廠“物資采購透明化”，完成物資采購信息發(fā)布率100%。采購完成后，建立供應商分級評估制度，摸清供應商市場情況，提升入圍供應商基礎質(zhì)量，相比2022年底增加113家，有效增強供應商競爭力。2023年截至目前共完成招標15場，采購金額較市場調(diào)研的計劃金額價綜合對比節(jié)約22%。

線下流程“搬”上線 降本增效更陽光

      采用數(shù)字化采購的手段，來實現(xiàn)采購成本的降低，做到降本增效是時代所趨，更是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。采購作為最多采用數(shù)字化技術和服務的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之一，在企業(yè)供應管理中處于核心位置，從采購切入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以延展到更多的管理環(huán)節(jié)，物貿(mào)公司依托“三網(wǎng)一平臺”“陽光采購平臺”利用先進信息技術與采購流程完美結(jié)合，快速搭建數(shù)字化采購體系。通過將采購決策數(shù)字化、采購流程自動化、采購協(xié)同數(shù)字化結(jié)合，完成企業(yè)采購數(shù)字化變革。

      物貿(mào)公司依托陽光采購平臺明確了信息發(fā)布及時間、供應商報價、招標信息發(fā)布等公開、透明。有效促進采購交易規(guī)范進行，全流程實時在線監(jiān)督制約了圍標串標等違法違規(guī)現(xiàn)象，同時能有效防控利益輸送、隱性腐敗等問題的發(fā)生。

     物貿(mào)公司將持續(xù)深入推進“降本增效”行動，增強全員節(jié)約意識，提升企業(yè)競爭力，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻新力量。（劉宜鑫）