今年以來，黃陵公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，堅持目標任務觀念，多措并舉，積極開展降本增效工作，深挖內(nèi)潛，努力在“降本”上下苦功，確保在“增效”上見實效，力求創(chuàng)造效益最大化，為物資降本保供提供堅實保障。

緊盯市場 壓實采購成本

為及時了解原材料價格變化走向，該公司加強市場調(diào)研，詳細了解原材料市場價格波動信息，并積極與各原材料供應商協(xié)調(diào)溝通，提出根據(jù)市場實際情況來確定結(jié)算價格，全力壓實大宗物資采購成本。面對市場價格波動變化，該公司準確把握市場價格走向，根據(jù)生產(chǎn)需求和計劃變動靈活調(diào)整采購策略，企業(yè)采購成本、生產(chǎn)成本大幅下降，降本增效工作取得實效。

穩(wěn)定生產(chǎn) 切實降本增效

      原材料質(zhì)量、到貨周期直接影響生產(chǎn)運行和消耗降本，是實現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)。著眼于此，該公司聚焦?jié)M足生產(chǎn)需求和降低采購成本，組織相關人員多次前往銅川、店頭等地對石渣、石膏、爐渣等原材料進行取樣調(diào)研，在用優(yōu)原材料的基礎上進一步提高進廠原材料質(zhì)量和數(shù)量。與此同時，為有力保障設備運行期間物資供應，該公司供應部提前謀劃，深入一線對設備備用零件、檢修器材進行摸底調(diào)研，統(tǒng)籌抓好供需管理、物資供應等各項工作。通過及時跟蹤分析總結(jié)生產(chǎn)波動因素，圍繞生產(chǎn)工藝，通過優(yōu)化原料配比、加強對聯(lián)合堆棚的監(jiān)控和管理、振打電機中控控制等一系列技改項目有效減少磨機非計劃停機次數(shù)，企業(yè)生產(chǎn)難點、堵點問題不斷紓通。

拓寬渠道 優(yōu)化供應商隊伍

      該公司堅持把精細化管理貫穿到日常采購管理工作當中，全面提升采購管理水平。為進一步加強供應商管理，優(yōu)化供應商隊伍，更好地拓寬采購渠道，該公司深入實地走訪調(diào)研，建立完善供應商管理臺賬，并依托“三網(wǎng)一平臺”及市場機制開發(fā)引入新供應商，形成規(guī)?；少?、營造供應商競爭新局面，全面提高采購競爭力度，有力實現(xiàn)了采購成本降低“可視化”。同時，全面加強采購計劃管理，嚴格企業(yè)庫存篩選程序，在不斷開源節(jié)流中切實把“降本增效”工作做實、做細。

      黃陵公司將繼續(xù)找短板、對標桿，找差距、定措施，以優(yōu)質(zhì)采購服務生產(chǎn)經(jīng)營，進一步規(guī)范供應商管理機制，與使用部門加強溝通、明確需求，確保物資能夠保質(zhì)保量供應，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定和降本增效做出積極貢獻。（王焱國）