9月26日，賽柯瑞思公司召開專題會議傳達(dá)陜煤集團(tuán)2023年巡察動員部署會會議精神，并就如何開展好四季度各項(xiàng)工作作出詳細(xì)部署，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員參加會議。

      會上，傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2023年巡察動員部署會會議精神，重點(diǎn)傳達(dá)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪在講話中強(qiáng)調(diào)的“六個是否”和“三問三省”的深刻內(nèi)涵及重要意義。

      會議指出，一是要全力以赴做好4號鋼渣項(xiàng)目建設(shè)工作，爭取按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)如期開工，確保工期不延誤、預(yù)算不超標(biāo)；二是要做好雙節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作，有效防范各類安全生產(chǎn)事故，“雙節(jié)”期間，各級值班人員要嚴(yán)格按照值班要求做好值班工作，履行好交接班程序，確保通訊暢通，值班期間24小時(shí)不得離崗，確保假期值班人員壓實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌抓好假期安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。三是要用“六個是否”“三問三省”反思自身工作不足，把責(zé)任扛到肩上，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓好，確保四季度各項(xiàng)工作邁上新臺階。四是要做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范與化解，用“緊日子”過“好日子”、用“賺錢”思維去“花錢”、用“乙方”思維做“甲方”、用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，全力推動各項(xiàng)計(jì)劃措施落地見效，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。

      會后，傳達(dá)了陜煤集團(tuán)、陜西建材科技公司百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動啟動會會議精神。（袁雅婷）