12月1日上午，陜西建材科技公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅，副總經(jīng)理王琦深入華山營(yíng)銷公司調(diào)研2023年重點(diǎn)工作落實(shí)情況。

      會(huì)上，華山營(yíng)銷公司從2023年各項(xiàng)工作完成情況、當(dāng)前營(yíng)銷生產(chǎn)重點(diǎn)以及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

      周紅充分肯定了華山營(yíng)銷公司2023年各項(xiàng)工作完成情況，并對(duì)2024年?duì)I銷工作提出要求。他指出，一是狠抓銷售隊(duì)伍建設(shè)，全方位調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員積極性、主動(dòng)性，著力打造“業(yè)務(wù)精、善學(xué)習(xí)、敢擔(dān)當(dāng)”的硬核銷售團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效；二是做到立足資源稟賦拉長(zhǎng)“長(zhǎng)板”，瞄準(zhǔn)弱項(xiàng)補(bǔ)齊“短板”，打破思維定式，轉(zhuǎn)變思想觀念，凝聚力量走出一條新路子；三是動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整銷售方案，突出全員銷售模式和專業(yè)銷售戰(zhàn)略，提升市場(chǎng)應(yīng)對(duì)敏感度，捕捉信息，搶占市場(chǎng)，切實(shí)做到全力以赴抓訂單、拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)多點(diǎn)開花新局面；四是建立客戶資信臺(tái)賬，加大陳舊欠款清收力度，落實(shí)責(zé)任到人，定期落實(shí)回款并嚴(yán)格考核，多措并舉實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款“零”目標(biāo)。

      王琦就當(dāng)前生產(chǎn)和銷售工作要求一是認(rèn)真總結(jié)2023年工作，全面部署2024年任務(wù)，分類梳理銷售區(qū)域布局圖，細(xì)化片區(qū)責(zé)任，制定重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，確保工作有目標(biāo)、有督辦、有落實(shí)；二是制定本公司利潤(rùn)測(cè)算方案，找準(zhǔn)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，確保經(jīng)營(yíng)效益最大化，加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收力度，建立客戶應(yīng)收賬款明細(xì)，形成定期對(duì)賬制度；三是嚴(yán)格按照陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制，提升公司管理水平；四是提升服務(wù)品質(zhì)，針對(duì)客戶的不同需求，完善售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，配備專業(yè)售后服務(wù)人員，做到服務(wù)前置，形成回訪常態(tài)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的全方位服務(wù)；五是壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，扎實(shí)開展安全工作“回頭看”，對(duì)檢查問題形成隱患清單，銷號(hào)式推進(jìn)、責(zé)任制落實(shí)，切實(shí)做到安全工作抓鐵有痕。

      華山營(yíng)銷公司將進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任，對(duì)照“八個(gè)聚焦”“六個(gè)是否”“三問三省”要求，加大銷售工作力度，以飽滿的熱情和高度的責(zé)任心搶抓機(jī)遇，奮勇拼搏，努力實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。（劉寧）