2月1日，富平公司圍繞成本降低13元/噸召開降本增效專題大討論。

      討論會上，該公司生產(chǎn)部門、車間及機關(guān)各部門負責人分別就降本增效舉措進行了詳細匯報，既明確了全年降成本數(shù)據(jù)指標又明晰了奮斗方向。

      會議表示，要切實增強生產(chǎn)組織管理能力，用好量本利分析法，進一步細化措施，強化責任落實，找準降本挖潛的關(guān)鍵點，確保言行一致，久久為功，推進降本增效取得實效。

      會議要求，一是深挖降本空間，強化小改小革、科技創(chuàng)新成效，加大新技術(shù)應用推廣，積極推進年度重點攻關(guān)項目落地。二是杜絕生產(chǎn)流程“跑冒滴漏”，提高谷電利用率，堅持從細節(jié)做起，加強專項督導考核，增強全員降本意識。三是把住進廠原材料源頭控制，優(yōu)化質(zhì)量內(nèi)控標準，聚焦成本降低，做好年度預算，理清經(jīng)濟技術(shù)指標定額，準確找出實現(xiàn)成本降低的路徑和方法。四是充分調(diào)動黨員、青年骨干主觀能動性，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。以創(chuàng)建“六型班組”為抓手，將成本管控納入班組建設日程，筑牢發(fā)展根基。五是把握好降本增效宣傳時、度、效，以降本增效輿論導向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導向。

      會議指出，各部門、車間要迅速組織落實各項硬措施，要加強日常溝通，列出行動計劃，突出結(jié)果導向，打贏全面降本增效攻堅戰(zhàn)。（呂建）