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模式轉型提效益 強基增效譜新篇——華山營銷公司召開2024年度工作會

發(fā)布日期:2024-02-02     信息來源: 華山營銷公司     作者:劉寧     瀏覽數(shù):1078    分享到:

      1月30日,華山營銷公司召開2024年度工作會,會議傳達貫徹了陜西建材科技公司三屆二次職代會暨2024年工作會、安全環(huán)保會會議精神,深入學習了陜西建材科技公司黨委書記、董事長張超暉在會議上的講話,并全面安排部署了華山營銷公司2024年主要工作和生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,該公司全體人員參會。
      會上,華山營銷公司就2024年工作開展明確并現(xiàn)場作了工作報告,扎實部署各項工作任務,統(tǒng)一思想,凝心聚力,助推事業(yè)大發(fā)展。
      報告指出,2023年面對建筑行業(yè)整體低迷、競爭激烈的嚴峻市場大環(huán)境,華山營銷公司緊抓機遇,主動與陜煤集團內(nèi)部單位進行對標學習,通過內(nèi)部企業(yè)置換、債權債務轉移等方式,將外部企業(yè)欠款轉為內(nèi)部欠款,確保資金安全。報告從黨建工作、績效考核、制度編制、安全生產(chǎn)、價格體系、售后服務等多方面回顧2023年整體工作,做到錨定目標不放松,靶心不動搖,時刻關注市場動向,及時調(diào)整銷售策略,打破多變的困局,完成全年銷售目標。同時指出,在陜西建材科技公司的引領下,華山營銷公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動,以更堅決、更有力、更高效的工作舉措,全力完成下達的各項安全目標任務。始終強化安全環(huán)保管理,落實安全生產(chǎn)責任,聚焦問題短板,從源頭防范控制,推行安全生產(chǎn)分級分類管理,構建差異化、精準化管控模式,做到環(huán)保工作制度化、機構人員穩(wěn)定化、資金投入規(guī)范化、人員培訓常態(tài)化、環(huán)保設施運行正?;?,實現(xiàn)了環(huán)保管理再上新臺階。先后修訂了《安全責任管理制度》《應急預案管理制度》《安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制制度匯編》等相關安全管理制度,使各項安全工作有章可循。全年完成《復工復產(chǎn)》《消防安全知識》《消防應急疏散》《新員工入職安全培訓》等培訓10余次,共培訓職工500人次。
      會議指出,2024年是全面貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年,是落實“十四五”規(guī)劃的攻堅之年,也是華山營銷人突破自我、超越自我的一年。全年要緊緊圍繞“八個聚焦”“六個是否”工作部署,營造主動作為、真抓實干、比學趕超的濃厚氛圍,為2024年實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。一是堅持“緊日子”過“好日子”思想。消減一切非必要和非急需、非剛性支出,讓節(jié)支降耗不留死角,并不斷完善經(jīng)營管理制度,對照“一人一表”考核要求,按照橫到邊、縱到底的原則,對全年經(jīng)營指標進行詳細分解;二是堅持人崗匹配、勞得相符。嚴格遵循薪酬預算考核機制,充分運用全員績效考核、末等調(diào)整和不勝任退出機制,確保職工隊伍素質(zhì)不斷提升,人才資源配置合理、高效;三是堅持突出質(zhì)量、突出效益。定期召開銷售推進會,制定時間表和工作計劃,做到一月一次督導問效,一季一次考評問責,堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn),實現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量雙提升,安全、效益雙豐收;四是堅持黨建引領、穩(wěn)中求進。持續(xù)落實“四融”機制,優(yōu)化“三級三維”黨建對標管理工作,持續(xù)夯實抓黨建“八級”責任清單,探索黨建工作與中心工作融合的新模式,進一步發(fā)揮黨建“紅色引擎”作用;五是堅持樹立“一盤棋”思想。扭住關鍵環(huán)節(jié),強化責任擔當、忠誠履職盡責,不斷增強斗爭本領、斗爭精神,實行“目標+考核”管理模式,實現(xiàn)銷售標準化動態(tài)管理,為奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供堅強保障;六是堅持安全發(fā)展理念。嚴格落實“三管三必須”原則,聚焦問題短板,狠抓隱患排查治理力度,健全安全風險超前研判和辨識評估機制,積極做好職工安全知識和技能培訓工作,提高職工整體安全素質(zhì),切實做到全員參與、全過程覆蓋。
      會議號召,全體干部職工要進一步增強責任感和緊迫感,發(fā)揚“拼”的精神、強化“闖”的勁頭、保持“爭”的狀態(tài),以沖鋒沖刺、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)完成企業(yè)各項目標任務,用奮斗書寫華山營銷2024年精彩華章!

      會上,現(xiàn)場表彰了年度先進集體、先進班組和先進個人,并與各部室簽訂《安全環(huán)保目標責任書》《經(jīng)營管理目標責任書》,聚焦重點崗位、重點人員、重要制度、關鍵環(huán)節(jié),不斷夯實安全環(huán)保、經(jīng)營管理主體責任,健全完善黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的責任體系,確保制度監(jiān)管不留盲點,責任考核不留空白。(劉寧)

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