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黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹標(biāo)”專項(xiàng)工作 我們在行動(dòng)(二)

發(fā)布日期:2024-04-16     信息來源: 1     作者:     瀏覽數(shù):444    分享到:

      黨建引領(lǐng)風(fēng)帆勁,實(shí)干拼搏正當(dāng)時(shí)。今年以來,公司錨定高質(zhì)量發(fā)展,堅(jiān)持黨建領(lǐng)航賦能,聚焦治虧降本、管理創(chuàng)效、安全環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)防控四項(xiàng)重點(diǎn)工作壓實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo),力求實(shí)效,為公司各項(xiàng)工作有序、有力推進(jìn)提供了遵循。圍繞如何貫徹落實(shí)“黨建引領(lǐng)賦能‘四個(gè)樹標(biāo)’專項(xiàng)工作”,所屬各單位紛紛結(jié)合實(shí)際明措施、談思路、定舉措,為公司打造“國內(nèi)一流建材科技企業(yè)”目標(biāo)統(tǒng)一思想,凝聚共識。

智引公司黨總支書記、董事長 馮炫

      聚焦黨建引領(lǐng)賦能管理創(chuàng)效提升樹標(biāo)任務(wù),我們將拿出“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的堅(jiān)決行動(dòng),全面抓好任務(wù)推進(jìn)落實(shí)和閉環(huán)管理。完善成本管理體系,以“全員、全過程、全方位、全要素”的成本費(fèi)用管理原則,做到“降成本、提效益”。著眼培育“新質(zhì)生產(chǎn)力”,成立研發(fā)中心攻關(guān)小組,構(gòu)建研發(fā)激勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化落地見效。并在今年年底完成至少一項(xiàng)省部級重點(diǎn)科研項(xiàng)目和50項(xiàng)專利任務(wù)。按照“尋標(biāo)—建標(biāo)—對標(biāo)—追標(biāo)—樹標(biāo)—再對標(biāo)”工作流程,找準(zhǔn)著力點(diǎn),抓好關(guān)鍵點(diǎn),實(shí)現(xiàn)全方位、多層次、多角度對標(biāo),標(biāo)桿項(xiàng)目不少于8項(xiàng),做到月月有成果、季季有亮點(diǎn)。 

物貿(mào)公司黨總支書記、董事長 江海冰

      物貿(mào)公司將全面落實(shí)黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹標(biāo)”專項(xiàng)工作,以“降本增效、治虧創(chuàng)效”工作為抓手,明確路徑、細(xì)化措施,全面激活黨建與中心工作“六個(gè)融合”,促進(jìn)物貿(mào)公司在調(diào)結(jié)構(gòu)、增動(dòng)能、防風(fēng)險(xiǎn)中全面實(shí)現(xiàn)年度責(zé)任目標(biāo)。聚焦“降本增效”,物貿(mào)公司將堅(jiān)持一切成本皆可控的原則,植根于內(nèi)外部市場,發(fā)揮陽光平臺“議價(jià)力”,用好物流運(yùn)輸“原動(dòng)力”,做好內(nèi)控管理“軟支持”,嚴(yán)把“細(xì)節(jié)關(guān)”,算好“成本賬”,把從成本上“擠效”落到實(shí)處。聚焦“治虧創(chuàng)效”,物貿(mào)公司將在“外拓”上謀出路,在“穩(wěn)固”里求不同,在“創(chuàng)效”中下功夫,通過提高“三速”服務(wù)效率,提前搶占固有貿(mào)易業(yè)務(wù)市場,同時(shí)加快推進(jìn)井下噴漿技術(shù)在黃陵礦業(yè)、彬長礦業(yè)等兄弟單位全面展開技術(shù)實(shí)驗(yàn)和貿(mào)易銷售,加速構(gòu)建物貿(mào)公司穩(wěn)定、開源、增值、創(chuàng)效的新貿(mào)易格局。

韓城昇隆公司黨支部書記、董事長 喬偉

      韓城昇隆公司將聚焦“推動(dòng)項(xiàng)目安全高效建設(shè)及達(dá)產(chǎn)達(dá)效”這個(gè)核心任務(wù),上下齊心、撲下身子抓落實(shí)、見實(shí)效。一是錨定全年目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)賦能發(fā)展,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范帶頭作用,錨定企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)攻堅(jiān)克難,形成強(qiáng)大干事創(chuàng)業(yè)合力。二是工程管理實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)+工作群動(dòng)態(tài)聯(lián)系”工作機(jī)制,細(xì)化工作任務(wù),責(zé)任落實(shí)到人,實(shí)行工程與人員“一對一”責(zé)任制,做到“當(dāng)日工作當(dāng)日清,次日工作今日明”,全面推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)“加速跑”。三是提前布局產(chǎn)品銷售,通過走訪調(diào)研,儲備前期客戶,科學(xué)占領(lǐng)市場份額。四是落實(shí)好安全環(huán)保職責(zé),現(xiàn)場施工嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)百分百”,著力打造“安全文明示范”工地,奮力搶抓工作先機(jī),爭分奪秒完成全年工作目標(biāo)。

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