黨建引領風帆勁，實干拼搏正當時。今年以來，公司錨定高質量發(fā)展，堅持黨建領航賦能，聚焦治虧降本、管理創(chuàng)效、安全環(huán)保、風險防控四項重點工作壓實責任、明確目標，力求實效，為公司各項工作有序、有力推進提供了遵循。圍繞如何貫徹落實“黨建引領賦能‘四個樹標’專項工作”，所屬各單位紛紛結合實際明措施、談思路、定舉措，為公司打造“國內一流建材科技企業(yè)”目標統一思想，凝聚共識。

華山營銷公司黨支部書記、董事長、總經理 劉濤

      面對市場有效需求不足、社會預期偏弱、風險隱患較多等諸多挑戰(zhàn)，華山營銷公司不等不靠、主動出擊，以黨建引領賦能“四個樹標”專項工作為契機，以陜煤集團內部對標為導向，統籌推進以黨建引領企業(yè)中心工作，優(yōu)化完善管理制度，建立健全激勵機制，推行差異化薪酬分配制度。始終牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，挖潛增效，及時了解市場動態(tài)，聚焦“做精產品銷售、做優(yōu)物流貿易、做好新品投入”三大重點，多渠道、全方位推進企業(yè)整體工作取得實效。同時嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”責任體系要求，上下聯動、齊抓共管，積極構建以“教育培訓+隱患排查+考核通報”為基礎的三重安全管理機制，聚焦重點崗位、重點人員、關鍵環(huán)節(jié)，夯實辦公區(qū)域、生產現場安全管理，推動企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。

神木恒穩(wěn)公司黨支部書記、董事長 王偉

      神木恒穩(wěn)公司將緊緊圍繞黨建引領賦能“四個樹標”各項重點任務，把握“項目竣工驗收、生產達標創(chuàng)效”重點工作，細化招標采購、項目設計等降本舉措；深化內部協作、市場開拓、人才培養(yǎng)、開展“對標”建設；強化主體責任落實，完善制度建設，不斷提升安全環(huán)保規(guī)范化治理水平，推動風險常態(tài)可控、隱患動態(tài)清零。實現設備安裝調試、聯動試車；工藝系統消缺、達標達產；試生產運轉、竣工驗收；產品穩(wěn)定輸出、創(chuàng)效創(chuàng)收“四個完成”。

黃陵新材公司黨支部書記、董事長 劉棟

   黃陵新材公司將持續(xù)推進“黨建+”工作模式，緊緊圍繞黨建引領賦能“四個樹標”專項工作要求抓緊抓實中心工作。一是嚴格控制工期節(jié)點，班子成員專人負責項目建設“硬骨頭”，以自驗、互驗、綜合驗收的方式，確?！八目刂啤钡玫接行鋵?，切實做到流程清、進度清、管控清、結算清。二是細化安全環(huán)保隱患動態(tài)銷號管理模式，組織全員參與安全環(huán)保治理行動，提升從業(yè)人員安全素質能力；重點關注項目建設用地地下水監(jiān)測動態(tài)，防止出現地下水污染。三是堅持市場先行，專人負責對可輻射區(qū)域主業(yè)產品市場及市售產品進行全面調研，為后期產品品種及產量調節(jié)提供依據；充分利用和發(fā)揮好陜煤平臺、陜西建材科技公司內部協作平臺優(yōu)勢，實現銷量從“0”到“1”的突破。四是立足后期經營成本管控，在現有工藝條件下，做好城市污泥陶粒、粉煤灰陶粒等試驗方案及小試試驗推進力度，為后期生產成本的降低提供必要的技術力量，確保項目建設期轉為生產期平穩(wěn)運行。