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黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”專項(xiàng)工作 我們?cè)谛袆?dòng)(四)

發(fā)布日期:2024-04-18     信息來(lái)源: 1     作者:     瀏覽數(shù):512    分享到:

      黨建引領(lǐng)風(fēng)帆勁,實(shí)干拼搏正當(dāng)時(shí)。今年以來(lái),公司錨定高質(zhì)量發(fā)展,堅(jiān)持黨建領(lǐng)航賦能,聚焦治虧降本、管理創(chuàng)效、安全環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)防控四項(xiàng)重點(diǎn)工作壓實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo),力求實(shí)效,為公司各項(xiàng)工作有序、有力推進(jìn)提供了遵循。圍繞如何貫徹落實(shí)“黨建引領(lǐng)賦能‘四個(gè)樹(shù)標(biāo)’專項(xiàng)工作”,所屬各單位紛紛結(jié)合實(shí)際明措施、談思路、定舉措,為公司打造“國(guó)內(nèi)一流建材科技企業(yè)”目標(biāo)統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí)。

賽柯瑞思公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng) 郭耀斌

     賽柯瑞思公司將以深入開(kāi)展黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”專項(xiàng)工作為契機(jī),聚焦治虧降本,圍繞“降低成本費(fèi)用”的目標(biāo),對(duì)成本管控環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行把脈問(wèn)診、對(duì)癥下藥,努力打好降本增效“鐵算盤(pán)”,完成礦粉生產(chǎn)成本較同期降低2元/噸的降本目標(biāo),同時(shí)發(fā)揮好礦粉“公轉(zhuǎn)鐵”專列的優(yōu)勢(shì),降低綜合物流成本,擴(kuò)寬銷售區(qū)域;聚焦管理創(chuàng)效,堅(jiān)持用“緊日子”過(guò)“好日子”的經(jīng)營(yíng)理念抓好提質(zhì)增效,實(shí)現(xiàn)用“賺錢”思維去“花錢”的管理模式轉(zhuǎn)變,全面增強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的效益意識(shí);聚焦安全環(huán)保,將以深入落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手,進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè),著力打造“二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)企業(yè)”,并積極組織申報(bào)省級(jí)綠色工廠;聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,緊盯價(jià)格管理、規(guī)范審計(jì)、健全依法決策體系、合規(guī)管理等“關(guān)鍵領(lǐng)域”,明確目標(biāo)、加強(qiáng)落實(shí),確保專項(xiàng)工作有力有序,為全面完成2024年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)賦能助力。

陜煤新材公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng) 張世清

    2024年,陜煤新材公司將聚焦“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù),以黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”專項(xiàng)工作推動(dòng)黨建與中心工作同題共答、同向發(fā)力。一是緊盯降本增效目標(biāo),從全面加強(qiáng)預(yù)算管理入手,以“兩利六率”管理指標(biāo)為抓手,堅(jiān)持“一切成本都是可控的”理念,深入內(nèi)部挖潛,通過(guò)深入分析各項(xiàng)成本構(gòu)成,綜合施策,分類管控,量身定制降本增效整治方案,同時(shí)多措并舉降低財(cái)務(wù)成本,為企業(yè)運(yùn)營(yíng)降壓減負(fù)。二是以績(jī)效管理為杠桿,聚焦“管理效能提升年”,通過(guò)“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng),以優(yōu)化體制機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)部管理、項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面為突破口,著力提高企業(yè)治理能力和決策管理效率。三是以打造本質(zhì)安全生產(chǎn)為核心,嚴(yán)格對(duì)照重大安全設(shè)施設(shè)計(jì)變更范圍要求、重大風(fēng)險(xiǎn)隱患判定標(biāo)準(zhǔn)等系列標(biāo)準(zhǔn)、要求,逐條梳理安全基礎(chǔ)管理中的短板不足,迅速閉環(huán)整改,消除安全基礎(chǔ)管理中的盲區(qū)和薄弱點(diǎn),打造本質(zhì)安全礦山。四是從夯實(shí)責(zé)任落實(shí)、完善制度體系建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制等方面,提前化解和遏制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能續(xù)航。

陜渝建材公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng) 王高峰

     陜渝建材公司將不折不扣做實(shí)“治虧降本、管理創(chuàng)效、安全環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)防控”黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”專項(xiàng)工作,錨定重慶(萬(wàn)盛)500萬(wàn)噸砂石骨料項(xiàng)目調(diào)試生產(chǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)攻堅(jiān)克難,強(qiáng)管理、提創(chuàng)新、謀發(fā)展。一是把“緊密貼近中心”作為黨建工作的第一原則,推動(dòng)黨建工作與 2024 年重點(diǎn)工作深度融合,支部把好“方向盤(pán)”,黨建和業(yè)務(wù)工作部署同步、工作同力,下好“一盤(pán)棋”。二是貫徹“距離最短、設(shè)備最少、投資最少、效益最好 ”的建設(shè)理念,按照“量”“價(jià)”分離原則,控制工程直接成本,從 “節(jié)流”原則出發(fā),控制結(jié)算造價(jià)。三是成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目建設(shè)環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組,狠抓責(zé)任落實(shí),嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)百分百”,為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。四是通過(guò)走訪調(diào)研,結(jié)合市場(chǎng)需求,擬定項(xiàng)目產(chǎn)品銷售方案,及時(shí)了解政策走向,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

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