4月25日上午，賽柯瑞思召開降本增效專題會，圍繞“降低生產(chǎn)成本，提高管理效能”展開細(xì)致討論。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

      會上，該公司生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、綜合等部門負(fù)責(zé)人分別就各部門降本增效舉措進(jìn)行了詳細(xì)匯報，羅列出了加裝變頻器降低綜合電耗、嚴(yán)格配品配件審批管理、落實業(yè)務(wù)員績效考核制度、嚴(yán)控“三公”費用支出等30余條降本具體措施，黨群部、基建辦、財務(wù)部、安全環(huán)保部也結(jié)合實際提出一些合理化建議，會議既明確了降成本數(shù)據(jù)指標(biāo)又明晰了增效努力方向。
      會議指出，要常態(tài)化樹牢用“緊日子”過“好日子”的思想，持續(xù)完善全員、全過程、全方位的“全成本”管控體系，切實增強生產(chǎn)組織管理能力，用好量本利分析法，進(jìn)一步細(xì)化降本舉措，強化責(zé)任落實，直擊生產(chǎn)經(jīng)營主要矛盾，找準(zhǔn)降本挖潛的關(guān)鍵點，打贏全面降本增效攻堅戰(zhàn)。
      會議要求，一是要突出結(jié)果導(dǎo)向，狠抓落實。迅速列出降本增效落實清單，將降本任務(wù)落實到各部門、責(zé)任人及具體時間節(jié)點，保障各項降本硬措施落實到位；二是要建立考核機(jī)制，加強督導(dǎo)。開展對指標(biāo)完成、推進(jìn)情況的跟蹤監(jiān)測，強化動態(tài)管理，形成時效性工作報告和量化考核，確保降本工作取得實效；三是要深刻分析現(xiàn)狀，加強溝通。通過與外部溝通協(xié)商達(dá)成“唇亡齒寒、榮辱與共”的共識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，達(dá)成內(nèi)外同步化降本控本；四是要樹立降本意識，算好經(jīng)濟(jì)賬。堅持從細(xì)節(jié)做起、堅持對標(biāo)找差距，不斷提高整體管理水平，形成人人勤算賬、層層抓降耗的良好局面。
      此次會議是該公司本著“輸不起”“等不急”“坐不住”的危機(jī)感、緊迫感與責(zé)任感召開的繼成本分析會暨治虧降本專項工作推進(jìn)會的后的第二次降本增效會議。該公司將以此次降本增效專題會為契機(jī)，不斷提升整體管理效能，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為加快沖擊北交所IPO奠定堅實基礎(chǔ)。（袁雅婷）