4月23日，物貿(mào)公司召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨成本分析會，總結(jié)該公司一季度各項工作完成情況，對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

      會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)及陜西建材科技公司2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話精神。各部室回顧了2024年截至目前內(nèi)外部業(yè)務(wù)及管理提效各項工作完成情況，匯報了5月工作計劃，重點(diǎn)從固有業(yè)務(wù)維護(hù)、新市場開發(fā)、黨建賦能提升“四個樹標(biāo)”三大方面詳細(xì)匯報了4月工作取得成績、存在問題和解決措施，各分管領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行點(diǎn)評。
      會議指出，各部門要充分研判當(dāng)前經(jīng)營形勢，聚焦內(nèi)控體系建設(shè)、貿(mào)易提質(zhì)增效，管理效能提升全面總結(jié)分析一季度經(jīng)營情況，確保二季度任務(wù)圓滿完成。
      最后，該公司黨總支書記、董事長江海冰圍繞“降成本、穩(wěn)質(zhì)量、提效益”的思路，針對一季度經(jīng)營情況，結(jié)合物貿(mào)公司實際，提出四點(diǎn)工作要求:一是加強(qiáng)成本管控力度，以“摳效益”和“過緊日子”的思想，大力壓減“十項費(fèi)用”支出。并充分利用“兩利六率”考核制度，助力經(jīng)營提質(zhì)增效。二是以開拓外部市場貿(mào)易，增值創(chuàng)效為出發(fā)點(diǎn)，借力平臺優(yōu)勢，加快推進(jìn)井下噴漿技術(shù)二季度在黃陵礦業(yè)下屬其他礦全面展開銷售以及在彬長礦業(yè)下屬五大礦全面進(jìn)行推廣。三是推進(jìn)“全員貿(mào)易”政策見成效，推動管理提效能。一方面加強(qiáng)“貿(mào)易激勵管理辦法”各項獎罰政策兌現(xiàn)的公平性與及時性。另一方面，通過“全員貿(mào)易考核小組，分管領(lǐng)導(dǎo)包干到位，部門績效工資聯(lián)動”工作機(jī)制，實現(xiàn)“一月一目標(biāo)一動態(tài)、一考核一分配一落實”。四是以黨建引領(lǐng)賦能“全員貿(mào)易”拓市場、擴(kuò)效益，策劃組織開展全員貿(mào)易競賽，調(diào)動全體干部職工增量、創(chuàng)效主動性。打造風(fēng)清氣正良好企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)黨建、經(jīng)營雙促互融向更深更全面發(fā)展。（姜思敏 王思源）