今年以來，華山營銷公司緊緊圍繞陜西建材科技公司“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過精細(xì)管控、節(jié)支降耗、人人創(chuàng)新等方式，引導(dǎo)廣大干部職工始終堅(jiān)持用“緊日子”過“好日子”，深挖內(nèi)潛，真抓實(shí)干，從自身做起、從點(diǎn)滴做起，確保成本“瘦身”，效益“增盈”。

緊盯源頭 精細(xì)管理

      內(nèi)化于心，“勒緊腰帶”算清每一筆賬。該公司秉持精細(xì)化管理理念，通過工作任務(wù)細(xì)化、成本指標(biāo)量化、操作流程規(guī)范化，切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營成本。按照“能用舊不用新、能調(diào)劑不新購”的原則，對現(xiàn)有的庫存物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)清查，確保物資與臺賬相符，并嚴(yán)格規(guī)范計(jì)劃申報(bào)、領(lǐng)用流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；堅(jiān)持開源節(jié)流，通過多方比價(jià)、源頭詢價(jià)的方式，減少中間環(huán)節(jié)，縮短供應(yīng)鏈條與采購時(shí)長，實(shí)現(xiàn)上游資源高效整合，形成動(dòng)態(tài)良性循環(huán)，做到全力打好成本管控硬仗，持續(xù)激發(fā)閑置物資活力。堅(jiān)持嚴(yán)控經(jīng)費(fèi)支出和拓展?fàn)I收渠道“兩手抓兩手硬”，營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。

多點(diǎn)發(fā)力 節(jié)支降耗

      外化于行，“精打細(xì)算”省下每一分錢。該公司修訂完善了《厲行節(jié)約二十三條措施》，不定期對公共資源使用情況進(jìn)行檢查，從源頭阻斷長流水、長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕下班后辦公電器不關(guān)機(jī)、空調(diào)插座未關(guān)閉等現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)批評，強(qiáng)化全員節(jié)約意識；在辦公耗材使用上，該公司根據(jù)部門人數(shù)及職能需求進(jìn)行預(yù)算采購，鼓勵(lì)使用電子文檔、云存儲等無紙化辦公方式，減少紙質(zhì)材料消耗。同時(shí)該公司粉煤灰運(yùn)營中心要求所有職工杜絕一切非生產(chǎn)性經(jīng)營支出，加大生產(chǎn)過程中設(shè)備設(shè)施的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)力度，消除設(shè)備隱患，確保各類設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，降低不必要投入，做到嚴(yán)格材料計(jì)劃審批，加強(qiáng)材料計(jì)劃的提報(bào)、上報(bào)、消耗管理。

人人參與 釋放潛力

      知行合一，“勤儉持家”邁好每一道坎。該公司以企業(yè)管理與安全生產(chǎn)相互融合為突破點(diǎn)，以業(yè)務(wù)提升與經(jīng)營創(chuàng)收工作相互促進(jìn)為著力點(diǎn)，持續(xù)深化“市場調(diào)研+業(yè)務(wù)推廣+售后服務(wù)”多方聯(lián)動(dòng)拓展新體系，積極搶抓市場機(jī)遇，拓寬陜煤集團(tuán)內(nèi)外部銷售“雙渠道”。充分發(fā)揮主力軍作用，深挖客戶需求，利用自身優(yōu)勢與客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，持續(xù)擴(kuò)大合作“朋友圈”，提升客戶“回頭率”，共同開拓雙贏新局面。通過“一人一表”嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)全員“賽馬”、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)降本增效工作落到實(shí)處。

      華山營銷公司將緊盯目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)，以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，堅(jiān)持把降本增效作為穩(wěn)增長、強(qiáng)后勁、提效益的重要抓手，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，擂響經(jīng)營“戰(zhàn)鼓”，為企業(yè)降本提效奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（劉寧）