今年是全面落實陜西建材科技公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的攻堅之年，也是物貿(mào)公司挑重?fù)?dān)、謀轉(zhuǎn)型、開新局的關(guān)鍵一年。物貿(mào)公司緊盯2024年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，錨定新任務(wù)、新目標(biāo)，以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實踐活動為依托，以做好“三篇文章”為抓手，譜寫新一年的精彩畫卷。

在“三基”上做文章
以“黨建引領(lǐng)”筑牢思想根基

      物貿(mào)公司始終堅持黨建引領(lǐng)賦新能，聚焦“四個樹標(biāo)”專項工作，明方向，定舉措，在加強(qiáng)“三基”上做文章，抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項。該公司明確黨建工作項目化任務(wù)清單，讓18項內(nèi)容58條措施落地生根，充分運(yùn)用班子理論學(xué)習(xí)、專題研討，“三會一課”、主題黨日活動等形式，進(jìn)一步筑牢黨員干部思想根基。

      該公司明確自身短板，部署對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過觀摩交流、互評互檢的方式，做到自查自糾、互通互促，同時在支部建設(shè)上鉚足勁，做好“四同步”“四對接”，不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，讓肯擔(dān)當(dāng)、真作為成為主流，提升黨員干部政治素養(yǎng)，夯實戰(zhàn)斗堡壘。

在“務(wù)實”上做文章
出好實招力求實效

      面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，物貿(mào)公司主動轉(zhuǎn)換觀念，大力推行“一線工作法”，堅定“走出去”步伐，從領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)入手，推動班子管理理念向經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變，形成“班子成員領(lǐng)任務(wù)，各個部室定指標(biāo)，全體員工有擔(dān)子”的全員貿(mào)易氛圍，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變推動全員工作提效。

      該公司在穩(wěn)固老市場中力求突破創(chuàng)新，用好調(diào)查研究這把利刃，多方走動，探索新市場機(jī)遇。該公司井下噴漿業(yè)務(wù)已完成從初步試驗到成熟發(fā)展的邁進(jìn)，相繼在黃陵礦業(yè)、彬長礦業(yè)等兄弟單位全面展開技術(shù)實驗和貿(mào)易銷售，同時深入神木地區(qū)多家化工企業(yè)開展調(diào)研，初步評估化工產(chǎn)品的市場潛力，為拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展，突破化工市場獲取數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)。

在“降本”上做文章
把“緊日子”過成“好日子”

      該公司緊盯“降成本”，錨定“穩(wěn)增長”，堅持過“算細(xì)賬、增效益”緊日子，明確降本增效39條措施，將可控成本握在手里，可創(chuàng)效益攤在明面，多措并舉打好“降本增效”攻堅戰(zhàn)。

      充分發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺”物資系統(tǒng)優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和統(tǒng)采力度，通過批量采購進(jìn)行成本控制和風(fēng)險管理。在此基礎(chǔ)上，全面發(fā)揮財務(wù)管理效能，找準(zhǔn)降本發(fā)力方向，用好“兩利六率”考核指揮棒，通過“降、返、緩”等優(yōu)惠政策，進(jìn)而增強(qiáng)風(fēng)險抵御能力，提升經(jīng)營效果。同時構(gòu)建差異化薪酬激勵體系，激發(fā)職工內(nèi)生動力，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，讓“緊日子”過成“好日子”照進(jìn)現(xiàn)實。

      物貿(mào)公司將持續(xù)以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實踐活動為指引，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，梳理工作思路，不斷汲取奮進(jìn)之力，力求攻破難點堵點，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章一路生花?。ɡ钚ぃ?