近日召開的公司黨委、行政、安全會，是在“十三五”收官，開啟“十四五”新征程之際召開的一次非常重要的會議，對公司意義重大、影響深遠(yuǎn)。公司黨委書記、董事長張超暉的講話，黨委副書記、總經(jīng)理周紅所作的報告，對公司當(dāng)前及今后一段時期的工作進行了詳盡的安排部署，對我們的工作具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此，做好會議精神的學(xué)習(xí)貫徹尤為重要。

學(xué)習(xí)貫徹好會議精神，就是切實開展好大學(xué)習(xí)大討論，明確前行的方向。各單位要快速行動起來，在從嚴(yán)從緊做好疫情防控的同時，做好會議精神的宣貫。一方面，要創(chuàng)新傳播模式，把學(xué)習(xí)貫徹會議精神延伸到每一個車間、部室，每一個班組、每一名職工，落實到生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要率先垂范，深入黨建聯(lián)系點、深入車間班組、深入一線職工，采取集中宣講、輔導(dǎo)解讀、研討交流等方式，把會議精神的實質(zhì)，把公司工作安排的具體要求，向廣大職工講明、說透。另一方面，要把學(xué)習(xí)貫徹會議精神與當(dāng)前正在開展的生產(chǎn)檢修、項目建設(shè)、年終總結(jié)相結(jié)合，緊緊圍繞中心工作，進一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，以優(yōu)異的成績?yōu)?/span>“十四五”開好局、起好步貢獻力量。

學(xué)習(xí)貫徹好會議精神，就是要對標(biāo)對表，明確提升的思路。公司各單位要對照經(jīng)營管理運行大綱，扎實推進安排部署的鞏固發(fā)展既有產(chǎn)能優(yōu)勢、培育迸發(fā)動能新增長、加快實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型、持續(xù)改革推動企業(yè)新活力、有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量、積極防范各類風(fēng)險、強化人力資本積累、履職社會責(zé)任、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)等9個方面49項重點任務(wù)，逐項、逐條分析研判，制定切實可行改進措施，把“補短板、強弱項”貫穿始終，把發(fā)展的責(zé)任扛在肩上、抓在手上、落到行動上，確保全年產(chǎn)銷奮斗目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

學(xué)習(xí)貫徹好會議精神，就是要落實好“一企一策”，明確管理的關(guān)鍵?！皼]有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的管理。”我們要始終秉承低成本這一核心競爭力，在科學(xué)管理、精準(zhǔn)管理上持續(xù)用力。堅持系統(tǒng)觀念，全盤謀劃，拿出管用、適用、實用的管理措施，有效提升各單位的運行效率。富平公司“降成本”就是要強對標(biāo)、強管控、強考核。黃陵公司“促轉(zhuǎn)型”就是要出新品、走新路、創(chuàng)新業(yè)。漢中公司“穩(wěn)增長”就是要提產(chǎn)能、提質(zhì)量、提效益。新材公司“抓項目”就是要快行動、快建設(shè)、快投產(chǎn)。物貿(mào)公司“再提檔”就是要防風(fēng)險、拓規(guī)模、增收入。智引公司“創(chuàng)平臺”就是要聚人才、聚技術(shù)、聚項目。固廢綜合“求實效”就是要抓先機、保落地、育動能。

新時代是奮斗出來的。我們都是奮斗者，我們都是追夢人。站在百年歷史交匯點上，展望下一個五年，做強做大做優(yōu)做精我們的企業(yè)，更需要我們生態(tài)水泥人堅持奮斗，砥礪前行。（姚偉）