近日召開的公司2021年黨委、行政、安全會強調(diào)，要以戰(zhàn)略規(guī)劃謀全局，要以辯證思維解難題，要以系統(tǒng)思維聚合力。會議指出，2021年要更加重視風險防控，要勇于承擔起陜煤固廢資源綜合利用的使命，要加速推動5G工業(yè)智能，實現(xiàn)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的賦能。當前，我們面臨激烈的競爭環(huán)境仍未改變，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)力的優(yōu)勢還未形成，高質(zhì)量發(fā)展的任務仍然十分繁重。
        ——破解發(fā)展后勁不足的難題。經(jīng)過多年的逐浪前行，我們實現(xiàn)了“小企業(yè)大發(fā)展”的目標，美譽度、影響力、占有率在陜西省建材行業(yè)中有了長足的進步。但是，我們還應該清醒地看到，目前水泥主業(yè)的產(chǎn)能可以說已經(jīng)發(fā)展到了“極致”，下一步如何發(fā)展？今年工作會給出了明確答案。一方面，落實主業(yè)進一步做“精”的要求，各單位要按照“一企一策”的要求，強化生產(chǎn)系統(tǒng)的運維管控，進一步提升設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，提高人員工效。要圍繞“降成本”這一關(guān)鍵，跳出固有思維模式，從能耗、物耗等各方面與先進企業(yè)對標，提升管理效能。另一方面，要加快新產(chǎn)業(yè)的推進步伐，凝心聚力抓好固廢綜合利用5個項目建設(shè)，力爭今年實現(xiàn)項目落地。要加快培育9個固廢重點儲備項目，按照培育成熟一個、投資一個、建設(shè)一個，確保后續(xù)發(fā)展不斷檔。要加快3個重點關(guān)注項目的技術(shù)論證和項目試驗，及時跟蹤國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展路徑，發(fā)揚久久為功的干事精神，為發(fā)展布好“后手棋”。更要發(fā)揮以項目帶基地的發(fā)展模式，實施黃陵、韓城、蒲城3個固廢循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，實現(xiàn)固廢資源的聚集、固廢技術(shù)的聚集、固廢產(chǎn)業(yè)上下游的集聚，形成一整套可復制、可推廣的固廢資源利用新模式。
        ——破解數(shù)字化驅(qū)動發(fā)展不夠快的問題。數(shù)字化是高質(zhì)量發(fā)展的重要推動力。數(shù)字化體系再優(yōu)化，要圍繞推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化為目標，謀劃好數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計，形成各點突破、系統(tǒng)融合的發(fā)展格局，盡快打破“數(shù)據(jù)壁壘”、打通“信息孤島”，形成信息安全共享、流動有序、操作透明、歷史可查的一體化體系。數(shù)字化賦能上再突破，進一步細化完善富平公司智慧化工廠建設(shè)方案，大膽借鑒和吸收國內(nèi)外先進企業(yè)的經(jīng)驗，發(fā)揮好大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)應用，形成“采、運、產(chǎn)、銷、用”等全業(yè)務、全鏈條、全系統(tǒng)的數(shù)字化、智能化，創(chuàng)建國內(nèi)一流數(shù)字化、智慧企業(yè)新樣板。數(shù)字化項目再突破，要牢牢把握當前機遇，加速深耕集團內(nèi)部市場，創(chuàng)出樣板、創(chuàng)出特色，要著力打通“最后一公里”，鏈接起終端用戶與科研院所，構(gòu)建產(chǎn)學研深度融合發(fā)展模式，力爭成為公司高質(zhì)量發(fā)展新引擎。
        ——破解風險管控不到位的問題。要堅持統(tǒng)籌安全與發(fā)展的關(guān)系，不斷筑牢思想防線，做到深入思考、系統(tǒng)謀劃、扎實推進，切實把各類安全隱患消滅在萌芽之中。要進一步提升安全基礎(chǔ)管理，細化責任落實，強化安全操規(guī)培訓，落實一票否決，真正把風險管起來。要深入開展好安全生產(chǎn)專項整治三年行動和三項攻堅戰(zhàn)，以更加細致、更加嚴格、更加有力的舉措，提高本質(zhì)安全水平。要把綠色發(fā)展貫穿始終，保持行業(yè)“超低排放”的領(lǐng)先地位，加強示范型綠色礦山建設(shè)，構(gòu)建“智能化+無礬稀土催化劑”脫銷新典范，推動各企業(yè)全面清潔生產(chǎn)審核，獲評更加等級環(huán)保績效分級，探索二氧化碳捕集純化技術(shù)應用，推動低碳發(fā)展落地生根。要提高依法治企能力，堅決履行好“三重一大”事項組織決策程序，堅持依法決策、合規(guī)經(jīng)營，建立起完善的法律風險防控體系，著力提升風險防控水平和風險化解能力。（姚偉）