“各類產(chǎn)品同比增長47.24%，營業(yè)收入同比增加82.65%，利潤同比增盈33.18%，職工收入同比提升9.76%?！边@是生態(tài)水泥公司2020年交出的靚麗答卷。

        2020年該公司緊緊圍繞“兩不誤、三不變”工作要求，克服不利影響，優(yōu)管理再提升，守底線防風險，拓思路優(yōu)產(chǎn)業(yè)，抓創(chuàng)新提效益，強黨建促融合，跑出了追趕超越“加速度”。該公司捧回了全國建材行業(yè)先進集體的獎狀，再次站上了中國建材200強的頒獎臺。一年來，該公司在產(chǎn)業(yè)拓展上“用心用力”，成立了陜西能源行業(yè)首個5G生態(tài)聯(lián)盟、智引5G開枝散葉，黃陵年產(chǎn)30萬噸超細粉項目落地生根，富平水泥粉磨生產(chǎn)線加速建設(shè)，余熱發(fā)電項目穩(wěn)步推進。

        在“十三五”時期，該公司破解產(chǎn)能發(fā)揮不足的嚴重制約，經(jīng)受了殘酷激烈的市場競爭，打贏了治虧創(chuàng)效的“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，實現(xiàn)了由“輸血”發(fā)展向自主“造血”的變革，走上了“兼并重組擴增量、砂石骨料提產(chǎn)量、固廢綜合全鏈條、5G智能新動能、物流貿(mào)易增動能”的高質(zhì)量發(fā)展之路。這益于該公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，內(nèi)挖潛力，外拓市場，充分激活企業(yè)活力，實現(xiàn)了由“小企業(yè)大作為”到“小企業(yè)大發(fā)展”的跨越式發(fā)展。

        站在新的起點，謀劃“十四五”陜煤生態(tài)水泥公司的超常規(guī)發(fā)展，該公司確立了“綠色建材與循環(huán)經(jīng)濟雙核聯(lián)動，新材料與智能制造兩級支撐”發(fā)展戰(zhàn)略，劃定了在“十四五”末，實現(xiàn)營業(yè)收入130億元、力爭超過200億元，力爭主體企業(yè)達到主板上市、下屬1至2家企業(yè)占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭羊地位并實現(xiàn)科創(chuàng)板上市，建設(shè)固廢產(chǎn)業(yè)、砂石骨料5個綜合示范園的“235”發(fā)展宏偉“藍圖”。

        2021年該公司圍繞“五大發(fā)展路徑”提出了“做精做強水泥產(chǎn)業(yè)、充分釋放砂石骨料產(chǎn)能、加快推進固廢產(chǎn)業(yè)布局、打通5G工業(yè)最后一公里，打造開放型現(xiàn)代物流服務平臺”的五大舉措，力爭實現(xiàn)綠色高質(zhì)量再提速。

        在做精做強水泥產(chǎn)業(yè)方面，該公司強調(diào)將秉承低成本永遠是立足行業(yè)不敗的核心競爭力，在科學管理、精準管理上持續(xù)用力。堅持系統(tǒng)觀念，強化生產(chǎn)系統(tǒng)的運維管控，跳出固有思維模式，從能耗、物耗等各方面與先進企業(yè)對標。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，減少非生產(chǎn)支出，控制生產(chǎn)可變成本，夯實崗位降本增效，提升管理效能。突出強考核、硬約束，出臺提升設(shè)備運轉(zhuǎn)效率、提高人員工效、降低成本的考核制度，使職工薪酬與成本掛鉤，激勵全員“降成本”。

在釋放砂石骨料產(chǎn)能方面，該公司指出要加快與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，推進規(guī)劃項目加速落地。對于取得批復的建設(shè)項目，遵循數(shù)字化、規(guī)模化、集約化要求做好頂層，科學合理優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)節(jié)銜接，力爭早日投產(chǎn)見效。同時，該公司今年還將加大對產(chǎn)品深加工和副產(chǎn)品收集利用的探索，實現(xiàn)對資源的高價值有效利用。

        在固廢循環(huán)產(chǎn)業(yè)布局方面，該公司以“5933”為抓手，提出抓好固廢綜合利用5個項目建設(shè)，力爭今年實現(xiàn)項目落地。按照培育成熟一個、投資一個、建設(shè)一個的要求，培育9個固廢重點儲備項目，確保后續(xù)發(fā)展不斷檔。及時跟蹤國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展路徑，做好3個重點關(guān)注項目的技術(shù)論證和項目試驗，為發(fā)展布好“后手棋”。發(fā)揮“項目帶基地”的發(fā)展模式，實施黃陵、韓城、蒲城3個固廢循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，實現(xiàn)固廢資源的聚集、固廢技術(shù)的聚集、固廢產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)的集聚，形成一整套可復制、可推廣的固廢資源利用新模式。

        在打通5G工業(yè)最后一公里方面，該公司以推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化為目標，謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計，強調(diào)要打破“數(shù)據(jù)壁壘”、打通“信息孤島”，加快數(shù)字化賦能，推進全業(yè)務、全鏈條、全系統(tǒng)的數(shù)字化、智能化，爭創(chuàng)國內(nèi)一流的的數(shù)字化、智慧企業(yè)新樣板。目前該公司所屬的富平公司智慧化工廠正在穩(wěn)步推進中，其他企業(yè)也正在規(guī)劃中。此外，該公司還著力開拓數(shù)字智能市場，2021年將加速深耕內(nèi)外部兩個市場的“深耕”，鏈接起終端用戶與科研院所，構(gòu)建產(chǎn)學研深度融合發(fā)展新模式。

        打造開放型現(xiàn)代物流服務平臺方面，該公司依托覆蓋關(guān)中、陜北、陜南的“一縱兩網(wǎng)”物流環(huán)線，以“物流貿(mào)易+市場運營+電子商務”以驅(qū)動，推動“物流+貿(mào)易+平臺”系統(tǒng)建設(shè)，以網(wǎng)絡聯(lián)通社會需求，以流量創(chuàng)造新商機，以平臺融合產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)企業(yè)增收、增效、節(jié)支。

        “信心比黃金更重要”。隨著綠色環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟深入人心，“新基建”蓬勃發(fā)展，2021年，生態(tài)水泥公司全體干部職工正在圍繞“新藍圖”，擼起袖子加油干。（姚偉）