2月22日，春節(jié)后上班第一天，物貿(mào)公司組織有關(guān)人員召開節(jié)后收心工作會(huì)，吹響了全年奮進(jìn)的號(hào)角。本次會(huì)議既是收心會(huì)，也是1、2月工作總結(jié)會(huì)，更是2021年各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排部署會(huì)。會(huì)議要求全體員工迅速收心聚力，調(diào)整工作狀態(tài)，恢復(fù)日常工作秩序，形成一股緊張快干、牛年奮進(jìn)、提速爭(zhēng)先的濃厚工作氛圍，為圓滿完成全年工作目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

會(huì)上，物貿(mào)公司黨總支書記、總經(jīng)理王建輝首先對(duì)過節(jié)期間依然堅(jiān)守在一線的員工表示慰問和感謝。他指出，春節(jié)期間，物資供應(yīng)部不僅保證了各生產(chǎn)廠的正常運(yùn)行，還為節(jié)后全線生產(chǎn)提供了充實(shí)的庫存保障。同時(shí)，外部貿(mào)易業(yè)務(wù)也連續(xù)兩個(gè)月超額完成既定營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)，為一季度的“開門紅”立下基礎(chǔ)，更為完成全年任務(wù)開好頭起好步。

會(huì)上要求，春節(jié)已經(jīng)過去，人員也已到崗，各部門要及時(shí)召開收心會(huì)，將員工的心思和精力拉回來，并迅速投入到工作中。結(jié)合當(dāng)前工作，明確了“勇爭(zhēng)先，再上新臺(tái)階”的工作要求。明目標(biāo)，把標(biāo)尺刻在心上。外部貿(mào)易在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)上要有新突破。緊盯今年確定的貿(mào)易部考核市場(chǎng)化工作的實(shí)施，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，加快解決制約外部貿(mào)易市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵性、瓶頸性問題，深入實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大外部貿(mào)易工作，不斷激發(fā)企業(yè)多方面發(fā)展的動(dòng)力和活力。明重點(diǎn)，把保供抓在手上。當(dāng)前，是物資供應(yīng)工作開局起步的關(guān)鍵時(shí)期，尤其是受季節(jié)影響的采購工作，供應(yīng)部、物流部、招投標(biāo)管理部要立即著手準(zhǔn)備，抓早抓小，確保招標(biāo)、供應(yīng)、配送等供應(yīng)工作不誤時(shí)機(jī)，繼續(xù)保持三年物資供應(yīng)零投訴的服務(wù)成績(jī)。明保障，做好資金管理。用好財(cái)務(wù)每項(xiàng)資金，采取一業(yè)務(wù)一策略的資金使用措施，真正幫助貿(mào)易部解決資金使用周轉(zhuǎn)等問題，促使貿(mào)易業(yè)務(wù)、物資供應(yīng)工作全面開工運(yùn)行，為一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“開門紅”打下堅(jiān)實(shí)資金基礎(chǔ)。明責(zé)任，抓好安全穩(wěn)定工作。春節(jié)剛過，各部門要堅(jiān)決防止麻痹大意思想，一以貫之地堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合治理的方針，認(rèn)真落實(shí)排查化解各類安全問題，毫不松懈地抓好安全維穩(wěn)工作，防止因思想松弛而導(dǎo)致安全事故和信訪事件發(fā)生。明紀(jì)律，強(qiáng)化制度管理。各部門要從上班第一天起就拉弓緊弦，做清醒人、明白人、事中人。綜合部要嚴(yán)查工作紀(jì)律，特別是嚴(yán)查上下班、請(qǐng)銷假和節(jié)假日值班等各項(xiàng)工作紀(jì)律。紀(jì)檢辦公室要加強(qiáng)監(jiān)督問責(zé)，對(duì)于紀(jì)律松弛等違紀(jì)違規(guī)行為及各類“上有政策、下有對(duì)策”的新問題，一律嚴(yán)肅處理，切實(shí)營(yíng)造緊張有序、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人紛紛表示：“新的一年，新的開始，將認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)收心會(huì)的講話要求，用‘不待揚(yáng)鞭自奮蹄’的老黃牛精神帶領(lǐng)職工全身心投入到工作中去，確保首季開門紅。”（張會(huì)樨）