中控室作為全廠工藝技術(shù)與生產(chǎn)調(diào)度的核心，對(duì)崗位職工精湛的業(yè)務(wù)水平、解決問題的實(shí)操能力、防微杜漸的認(rèn)真態(tài)度都具有很高的要求。中控二班班組自2017年起連續(xù)三年被富平公司評(píng)選為“先進(jìn)班組”，2021年1月被生態(tài)水泥公司授予“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

        堅(jiān)決服從指揮，做堅(jiān)定的執(zhí)行者。該班組在執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)中，不二話、不挑理兒、埋頭干是他們的標(biāo)志。在落實(shí)執(zhí)行“逢停必檢”工作中，班組職工在班組長的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格執(zhí)行停機(jī)期間到現(xiàn)場查看設(shè)備與物料狀況，對(duì)設(shè)備隱患、物料回渣等進(jìn)行詳細(xì)檢查，為提高設(shè)備臺(tái)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)率作保障。

        深度挖潛增效，做積極的思考者。該班組在優(yōu)化生產(chǎn)工藝、節(jié)約能耗中，積極配合，主動(dòng)提出對(duì)問題的思考與解決辦法。在對(duì)原料磨循環(huán)風(fēng)機(jī)節(jié)能改造過程中，磨機(jī)操作員憑借豐富的操作經(jīng)驗(yàn)與解決問題的實(shí)操能力，在充分理解有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目改造工作思路的前提下，積極提供意見建議并被采納考量，為順利完成節(jié)能改造、優(yōu)化操作方法助力。

        堅(jiān)持精益求精，做生產(chǎn)的守護(hù)者。該班組在求真務(wù)實(shí)、學(xué)用結(jié)合上，能夠堅(jiān)持向書本學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)，理論與經(jīng)驗(yàn)兩手抓。回轉(zhuǎn)窯臺(tái)時(shí)提不上去、熟料質(zhì)量波動(dòng)嚴(yán)重，班組操作員快速反應(yīng)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)情況，并積極協(xié)助技術(shù)人員查找問題原因。在搶修回轉(zhuǎn)窯三次風(fēng)閘板中，寧可徒手再填十塊磚，也要確保窯系統(tǒng)風(fēng)壓達(dá)到正常水平。在當(dāng)班期間，各油站壓力、收塵壓差、提升電流、磨機(jī)噴水等都是需要高度關(guān)注的參數(shù)，對(duì)于他們來說，任何參數(shù)的細(xì)微波動(dòng)都難逃他們的“法眼”。

        每一項(xiàng)榮譽(yù)的背后，自當(dāng)有辛勤的付出。中控二班班組在強(qiáng)管理、精業(yè)務(wù)、能作為的道路上，堅(jiān)持走在前、行在先，為其他各班組牢固樹立起了模范榜樣。同時(shí)，他們?cè)诔煽兠媲安或湴?、不自滿，依然保持著盎然奮進(jìn)的進(jìn)取心，為推動(dòng)部門各項(xiàng)工作順利進(jìn)行與促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展提供了鮮活動(dòng)力。（李文濤）