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管理動態(tài)

凝心聚力再揚帆 勇創(chuàng)財務(wù)工作新格局

發(fā)布日期:2021-06-17     信息來源: 黃陵公司     作者:趙二軍     瀏覽數(shù):2134    分享到:

        編者按:時代引領(lǐng)發(fā)展腳步,歲月銘刻奮斗足跡。剛剛過去的“十三五”,生態(tài)水泥公司鍛造“硬核”實力,奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面,企業(yè)發(fā)展取得輝煌成就。2021年,中國共產(chǎn)黨成立100周年,全黨高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育,公司開啟了高質(zhì)量跨越發(fā)展的奮斗新征程。站在這一新起點,生態(tài)水泥人吹響了奮進(jìn)“十四五”的雄壯號角,確立了未來五年的發(fā)展藍(lán)圖,即日起,公司微信平臺推出“開局‘十四五’,生態(tài)再出發(fā)”欄目,讓我們共同聆聽銳意進(jìn)取、奮進(jìn)不息的“生態(tài)之聲”。

        墨芳流轉(zhuǎn),指間繞流年。十年春秋更迭,十載辛勤努力,拼搏中的生態(tài)水泥公司度過了十周歲生日。站在“十四五”開局之年與建黨百年的新起跑線上,生態(tài)水泥公司整裝待發(fā)。新坐標(biāo)指明方向,新征程催人奮進(jìn)。黃陵公司也在育新機(jī)開新局中探索自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,該公司財務(wù)資產(chǎn)部以此為指導(dǎo),在統(tǒng)籌兼顧中突出重點,于踏實苦干下主動作為,勇闖財務(wù)工作新格局。

練好“學(xué)習(xí)+培訓(xùn)”組合拳 
為人才培養(yǎng)“充滿電”
        人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,是推動企業(yè)進(jìn)步的第一動力。財務(wù)資產(chǎn)部通過定期參加研修班、繼續(xù)教育培訓(xùn),與黃陵稅務(wù)局建立工作交流機(jī)制等方式,提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng);鼓勵職工參加學(xué)歷和職稱教育,實行重點工作項目小組制,重視年輕骨干人員成長培養(yǎng),保證干部隊伍的梯次發(fā)展。
        2021年以來,財務(wù)資產(chǎn)部已先后組織《黃陵公司報銷流程培訓(xùn)》《成本控制專題培訓(xùn)》《期間費用主題培訓(xùn)》三次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容聚焦降低成本、控制費用、規(guī)范報銷三方面,同時詳細(xì)解讀《公(商)務(wù)招待管理辦法》《黃陵公司進(jìn)一步貫徹落實中央八項規(guī)定精神實施辦法的通知》《黃陵公司差旅費管理辦法》等制度,促進(jìn)公司降本增效,增長了公司職工財稅相關(guān)知識。
用好“交流+實踐”聯(lián)動牌
為生產(chǎn)經(jīng)營“賦滿能
        單絲不成線,獨木難成林。財務(wù)資產(chǎn)部注重團(tuán)結(jié)合作,不斷加強(qiáng)部門間配合,勠力同心推動企業(yè)發(fā)展。制定周工作計劃表,明確責(zé)任人,每周2次參加生產(chǎn)技術(shù)部班前會,直觀學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營每日工作安排、設(shè)備運轉(zhuǎn)方式、水泥產(chǎn)品專業(yè)知識等知識,深入現(xiàn)場一線,傾聽職工想法和意見。并在日常工作中為職工操作稅務(wù)系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù),為職工宣傳稅收政策、公司薪酬體系等內(nèi)容,將團(tuán)結(jié)協(xié)作精神滲透至日常工作各個環(huán)節(jié)。
        每周1次與銷售部門進(jìn)行業(yè)務(wù)對接和工作交流,主要針對銷售合同的簽訂與臺賬登記、客戶賬戶余額核對和貨款資金入賬登記、發(fā)票申請的審核和回執(zhí)手續(xù)等工作中存在的問題和漏洞風(fēng)險加強(qiáng),從而簡化工作流程、提高工作效率,更好的服務(wù)客戶,進(jìn)一步提高銷量,助力勞動競賽。
打好“轉(zhuǎn)型+創(chuàng)效”主動戰(zhàn) 
為三個一流“聚滿力”
        今年來,財務(wù)資產(chǎn)部認(rèn)真貫徹生態(tài)水泥公司2021年工作會會議精神,堅決貫徹新發(fā)展理念,準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段,積極融入新發(fā)展格局,牢固樹立危機(jī)意識、成本管控意識,對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)管理,加強(qiáng)成本管控、費用管理系統(tǒng)建設(shè);進(jìn)一步完善流程,查找風(fēng)險點,明確崗位職責(zé),落實責(zé)任,目前已完成預(yù)算管理、收支管理、采購管理、資產(chǎn)管理、工程管理、合同管理六大經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)控流程修訂工作。
       一等二靠三落空,一想二干三成功。黃陵公司財務(wù)資產(chǎn)部立足實際,自我加壓,主動出擊,遵循“今日事今日畢”原則,在認(rèn)真負(fù)責(zé)完成周、月重點工作的同時,認(rèn)真準(zhǔn)備成本經(jīng)營分析材料,在各項原始數(shù)據(jù)和同期對比的情況下進(jìn)一步細(xì)分影響產(chǎn)銷因素并及時形成專項材料匯報領(lǐng)導(dǎo),以便公司做出最正確的經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)營決策。部門會計李俠同志同時擔(dān)任機(jī)關(guān)黨支部“黨員示范崗”一職,在日常工作和生活中不求名利、默默耕耘,自覺幫助職工群眾,義務(wù)辦理各種業(yè)務(wù),以身作則踐行黨員義務(wù),用“三牛精神”為“三個一流”目標(biāo)聚集磅礴力量。
        偉大始于平凡,奮斗永無止境。黃陵公司活躍著創(chuàng)新的動能,涌動著澎湃的浪潮,躍動著勃發(fā)的生機(jī)。財務(wù)資產(chǎn)部更是實干開局、高標(biāo)起步、唯實惟先、善作善成,進(jìn)一步細(xì)化量化具體化各項重點工作,以更高水平的謀劃、更有效率的協(xié)調(diào)、更大力度的推動,勇闖財務(wù)工作新格局,為公司的轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)財務(wù)力量。(趙二軍)

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