“十四五”時(shí)期是我國(guó)開始社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，水泥行業(yè)須牢固樹立和踐行新發(fā)展理念，持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，認(rèn)真貫徹“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”八字方針，把水泥行業(yè)提高到一個(gè)新水平，邁入新的歷史發(fā)展階段。對(duì)生態(tài)水泥公司來(lái)說(shuō)，把水泥主產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是我們發(fā)展的基石。 

適應(yīng)國(guó)家整體發(fā)展觀 做好錯(cuò)峰生產(chǎn)常態(tài)化部署

        去產(chǎn)能是長(zhǎng)期任務(wù)，污染防治是持久戰(zhàn)，水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)常態(tài)化。因各地水泥產(chǎn)能利用率水平和環(huán)境容量約束條件不同，錯(cuò)峰生產(chǎn)呈現(xiàn)區(qū)域差異化。下一步，將推動(dòng)全國(guó)水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)地域和時(shí)間常態(tài)化，所有水泥熟料生產(chǎn)線包括利用電石渣、承擔(dān)民生供暖和協(xié)同處置任務(wù)的都應(yīng)進(jìn)行錯(cuò)峰生產(chǎn)，各地在采暖期、春節(jié)期間、酷暑伏天、雨季、重大活動(dòng)和重污染天氣結(jié)合實(shí)際開展錯(cuò)峰生產(chǎn)。這些對(duì)我們政策對(duì)我們企業(yè)發(fā)展具有重要的影響，我們要提前謀劃，考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)，充分利用磨機(jī)的特性，開展新的產(chǎn)品，在水泥錯(cuò)峰限制的同時(shí)，生產(chǎn)新的產(chǎn)品。

融入數(shù)字化時(shí)代 推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化、智能化

        當(dāng)前世界正興起新一代信息技術(shù)浪潮，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、5G網(wǎng)絡(luò)通訊等新技術(shù)風(fēng)起云涌層出不窮。我們應(yīng)主動(dòng)擁抱這一新的技術(shù)革命，積極探索水泥行業(yè)與新一代信息技術(shù)的深度融合。這就倒逼我們企業(yè)進(jìn)行智能化升級(jí)改造，改造的目的不是裝門面，而是要提高水泥行業(yè)的生產(chǎn)效能、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、服務(wù)水平和節(jié)能降耗、人身設(shè)備安全。同時(shí)要求我們急需引進(jìn)專業(yè)的智能化人才，并著力培養(yǎng)。企業(yè)現(xiàn)在面臨的問(wèn)題在于，思想解放不夠，還不能完全拋棄老國(guó)有企業(yè)的思想，只局限于眼前，粗放式管理還比較嚴(yán)重，離精細(xì)化管理、規(guī)范化管理距離還差的很多。我們要運(yùn)用智能化解決這一問(wèn)題，真正把我們的管理搞上去，企業(yè)才能立于不敗之地。

走固廢綜合利用之路 提高資源綜合利用率

        固廢綜合利用項(xiàng)目一直是國(guó)家支持的對(duì)象，國(guó)家支持水泥窯協(xié)同處置固廢、生活垃圾、醫(yī)療廢棄物、垃圾焚燒飛灰等危廢、磷石膏等大宗廢棄物技術(shù)改造項(xiàng)目，進(jìn)一步提高生物質(zhì)燃料、替代原燃料使用比例。生態(tài)水泥公司“一軸兩翼”布局具有較好的前瞻性，市場(chǎng)的變化瞬息萬(wàn)變，在充分調(diào)研固廢項(xiàng)目的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取盡快落地，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，工業(yè)時(shí)代進(jìn)入第四代，資本籌措、技術(shù)引進(jìn)目前都是比較容易解決的問(wèn)題，唯一具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是人才的培養(yǎng)，從目前看，固廢項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員還比較缺少，在這方面應(yīng)加強(qiáng)與高校的合作，同時(shí)制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，并有用的人留住。

緊抓綠色生產(chǎn) 為打好四大保衛(wèi)戰(zhàn)持續(xù)發(fā)力

        加大節(jié)能降耗、減排污染物、廢棄物綜合利用工作力度，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。現(xiàn)階段要以“六化工廠”創(chuàng)建為契機(jī)，積極升級(jí)工藝技術(shù)裝備，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使水泥生產(chǎn)所需的物耗、能耗、水耗、污染物和碳排放強(qiáng)度明顯下降。在工廠噪音消減、廠內(nèi)的無(wú)組織排放得到有效控制，廠礦區(qū)域的綠化率得到提升，提高建筑物、構(gòu)筑物的建筑設(shè)計(jì)的美學(xué)品質(zhì)，使水泥企業(yè)成為形象美、環(huán)境優(yōu)的花園式工廠，徹底改變?nèi)藗儗?duì)水泥企業(yè)臟亂污的形象?，F(xiàn)代水泥企業(yè)的發(fā)展是以節(jié)能、環(huán)保和高性能和提高勞動(dòng)生產(chǎn)為中心，走可持續(xù)的發(fā)展之路。以水泥產(chǎn)品為主，加強(qiáng)與其他建材企業(yè)的合作，在道路、建筑、裝修材料等領(lǐng)域發(fā)展水泥的附加產(chǎn)品，大力拓寬水泥或新建材產(chǎn)品的用途范圍。

        企業(yè)發(fā)展不會(huì)一蹴而就，只有修煉內(nèi)功，提升管理，借勢(shì)布局，久久為功，才能持續(xù)發(fā)展。在水泥主產(chǎn)業(yè)的航向上，借助于5G智能和固廢綜合利用兩翼的推力，生態(tài)水泥公司將會(huì)走出一條適合自己的發(fā)展之路，為建材行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。（王皇鋒）