為全面提升公司經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高成本管理水平，加強(qiáng)全員成本管理意識，6月11日，富平公司召開5月成本分析會。富平公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各車間部門主要負(fù)責(zé)人參加本次會議。

        會上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對5月份經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行了分析，詳細(xì)匯報(bào)了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對各部門后期生產(chǎn)經(jīng)營提出管理建議；會中各車間部門對比5月份計(jì)劃任務(wù)，針對未完成指標(biāo)認(rèn)真分析原因，并提出應(yīng)對措施和解決方案。會后公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對富平公司在成本管理中的工作給予了充分肯定并提出要求：一是要合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從技術(shù)層面提高產(chǎn)能；二是要不斷完善材料采購價(jià)格和質(zhì)量監(jiān)督體系；三是要嚴(yán)格做好機(jī)器設(shè)備的開停機(jī)管理，充分保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；四是依靠在線分析儀穩(wěn)定生料配料，積極探索混合材摻加量的最優(yōu)方案，確?；旌喜膿郊恿?，并有效降低可控的配料成本。

        富平公司嚴(yán)格執(zhí)行“育新機(jī)、開新局、打造行業(yè)排頭兵”，動真格下硬茬，剖析成本管理中的不足，努力提高全員工資收入，進(jìn)一步提高成本管理水平，確保順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。（郭武康）